四川電信全業(yè)務(wù)運營期全面預(yù)算管理研究.pdf

1、四川電信公司從2000年初就開始了實施全面預(yù)算管理的嘗試，經(jīng)過十多年的不斷探索和完善，公司全面預(yù)算管理體系已初步建成，并起到了很好的效果。但是，隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，近幾年電信行業(yè)的運作模式、行業(yè)體制等方面變革都較大，特別是電信公司通過收購中國聯(lián)通CDMA網(wǎng)絡(luò)，獲得移動牌照，擺脫了過去全球最大的固網(wǎng)運營商身份，正式進入全業(yè)務(wù)運營商嶄新角色的時期，不能對固網(wǎng)經(jīng)營時代的路徑依賴，要打破傳統(tǒng)的粗放式經(jīng)營慣性和管理方式，同時，公司原有的全面預(yù)

2、算管理在全業(yè)務(wù)運營時期存在諸多的不適應(yīng)和問題。基于此，本文提出了優(yōu)化完善四川電信全面預(yù)算管理體系的一些具體建議，具有較強的實踐指導(dǎo)意義。
　　本文從以下五個章節(jié)展開分析和研究：
　　第一章，緒論。主要對選題的背景和研究的目的、意義進行說明，同時對全面預(yù)算管理相關(guān)研究進行了介紹。
　　第二章，全面預(yù)算管理理論闡述。系統(tǒng)地介紹全面預(yù)算管理的概念、實施全面預(yù)算管理的目的、全面預(yù)算管理的功能和作用，以及全面預(yù)算管理的模式等。<