A電信公司全面預(yù)算管理績(jī)效評(píng)價(jià)體系研究.pdf

1、全面預(yù)算管理自上世紀(jì)80年代初引入我國(guó)以來，在我國(guó)的企業(yè)尤其大中型企業(yè)中得到了廣泛的應(yīng)用，且今已成為我國(guó)國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要模式之一。A電信公司是我國(guó)大型的國(guó)有企業(yè)，實(shí)施全面預(yù)算管理迄今已經(jīng)16年。雖然在預(yù)算編制、控制、分析等環(huán)節(jié)上都有比較顯著的成效，但是該公司在全面預(yù)算績(jī)效考評(píng)方面，仍然存在許多不足之處。比如，該公司將涉及全面預(yù)算管理績(jī)效考評(píng)的部分指標(biāo)分散地設(shè)置在其組織績(jī)效考核體系的不同模塊之中，且存在指標(biāo)設(shè)置不全面，權(quán)重設(shè)定主觀隨

2、意及考核力度不足等問題。其中最關(guān)鍵的問題是該公司缺少一個(gè)科學(xué)的、系統(tǒng)的全面預(yù)算管理績(jī)效評(píng)價(jià)體系以用于對(duì)企業(yè)內(nèi)部各預(yù)算責(zé)任中心的全面預(yù)算管理工作進(jìn)行綜合性的全面評(píng)價(jià)，由此導(dǎo)致全面預(yù)算管理的績(jī)效考評(píng)作用并沒有得到很好的釋放，同時(shí)該公司也缺乏有效完善的獎(jiǎng)懲機(jī)制，導(dǎo)致預(yù)算的激勵(lì)及控制作用也受到了較大的限制。
　　因此，為解決以上問題，本文采用指標(biāo)選取法、AHP層次分析法及FCE模糊綜合評(píng)定法，構(gòu)建符合企業(yè)實(shí)際情況的、合理有效的全面預(yù)算管理