天地華宇集團發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、天地華宇集團自從2008年被歐洲第二大國際快遞公司TNT快遞收購后成立至今，已成功轉(zhuǎn)型為TNT旗下的在華全資子公司。在2012年3月，全球最大的包裹快遞公司UPS正式宣布收購TNT快遞，而對于天地華宇集團來說即將面臨的就是再次被并購后如何發(fā)展。因此，研究天地華宇集團在新局面下的發(fā)展戰(zhàn)略具有必要性。
　　 本文以企業(yè)戰(zhàn)略管理相關(guān)理論和方法為基礎(chǔ)，采用文獻閱讀法和實證研究法，探索天地華宇集團在這個轉(zhuǎn)折點上如何進一步提升其競爭優(yōu)勢，研

2、究內(nèi)容將從五個部分來闡述:第一部分是文章的引言，主要是明確該論文的研究背景、研究目的和意義、研究方法及研究思路等內(nèi)容。第二部分是企業(yè)戰(zhàn)略管理基礎(chǔ)理論及主要分析工具回顧，如企業(yè)戰(zhàn)略管理過程理論、企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要性，五力模型等，為本文的研究內(nèi)容奠定基礎(chǔ)。第三部分是通過天地華宇集團的外部環(huán)境分析來發(fā)現(xiàn)機會和威脅，內(nèi)部因素分析來找出優(yōu)勢和劣勢，并借助SWOT工具進行戰(zhàn)略選擇，選擇公司的發(fā)展戰(zhàn)略是陸空結(jié)合。第四部分是提出陸空結(jié)合戰(zhàn)略實施和控制方

3、案。第五部分將對全文的研究內(nèi)容和結(jié)論作出總結(jié)，并指出在本文的研究中所存在的不足，為后續(xù)的研究作進一步的展望。
　　 通過對天地華宇集團的戰(zhàn)略分析、陸空結(jié)合發(fā)展戰(zhàn)略的選擇和陸空結(jié)合發(fā)展戰(zhàn)略實施措施的制定，本文可得出兩個研究結(jié)論。一是天地華宇集團在競爭激烈的市場環(huán)境下有進一步提升其自身競爭優(yōu)勢的需求，且天地華宇集團也已具備了推行陸空結(jié)合發(fā)展戰(zhàn)略所需的必要條件;二是通過加強門店管理工作、優(yōu)化運營流程和提高信息化專業(yè)水平等一系列的發(fā)展戰(zhàn)

4、略實施措施，在天地華宇集團推行陸空結(jié)合發(fā)展戰(zhàn)略是切實可行的。
　　 本文的創(chuàng)新之處在于提出了天地華宇集團陸空結(jié)合的戰(zhàn)略選擇和實施路徑。由于公路快運屬于目前物流領(lǐng)域的新興行業(yè)，這一戰(zhàn)略構(gòu)建對天地華宇集團的公路快運業(yè)務運作提出了更高的專業(yè)要求。為了達到企業(yè)的新目標，須加速進軍電子商務領(lǐng)域的步伐，以提高企業(yè)的市場競爭力并擴大自己的市場份額。與此同時，企業(yè)也必須堅持以服務為導向的服務宗旨，尤其是增值服務，進一步提高客戶滿意度。本研究對天