國(guó)際工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警管理機(jī)制研究.pdf

1、國(guó)際工程項(xiàng)目具有建設(shè)周期長(zhǎng)、工程建設(shè)規(guī)模大、投入資金多、項(xiàng)目實(shí)施環(huán)境復(fù)雜、人員溝通障礙、不確定性大、風(fēng)險(xiǎn)因素多、項(xiàng)目管理難度大等特點(diǎn)。這些特點(diǎn)導(dǎo)致國(guó)際工程項(xiàng)目具有較高的風(fēng)險(xiǎn)，利益可以看作是對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的補(bǔ)償，因此，國(guó)際工程項(xiàng)目的利潤(rùn)較高。對(duì)于我國(guó)建筑企業(yè)來(lái)講，國(guó)際工程市場(chǎng)是一個(gè)極具誘惑力的市場(chǎng)。目前，我國(guó)國(guó)際工程商普遍存在風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)薄弱、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別不夠全面、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制不健全等問(wèn)題，造成在實(shí)施過(guò)程中事故頻發(fā)，帶來(lái)了巨大的經(jīng)濟(jì)損失，導(dǎo)致了我國(guó)大

2、部分總承包企業(yè)營(yíng)業(yè)額和利潤(rùn)偏低，甚至有些企業(yè)因?yàn)閲?guó)際工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生導(dǎo)致破產(chǎn)，這嚴(yán)重影響了我國(guó)國(guó)際工程企業(yè)的健康發(fā)展。本文認(rèn)為風(fēng)險(xiǎn)重在防范，如何建立一套全面、科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)防范體系，對(duì)國(guó)際工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)警和管理對(duì)我國(guó)國(guó)際工程企業(yè)來(lái)講至關(guān)重要，這也是本文的主要研究?jī)?nèi)容。
　　本文以國(guó)際工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理為研究對(duì)象，擬建立一套系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警管理機(jī)制對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效地防范，減少我國(guó)國(guó)際工程企業(yè)在走進(jìn)國(guó)際建設(shè)市場(chǎng)中的面臨的風(fēng)險(xiǎn)。本

3、文首先結(jié)合國(guó)際工程項(xiàng)目及其風(fēng)險(xiǎn)管理的特點(diǎn)，就國(guó)際工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警的基本原理、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警管理機(jī)制的構(gòu)成及運(yùn)行機(jī)制進(jìn)行探討;其次，分別從風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控三個(gè)方面進(jìn)行分析，構(gòu)建了國(guó)際工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警管理機(jī)制;最后，結(jié)合作者所在單位的馬里新上卡拉糖廠(chǎng)項(xiàng)目為例對(duì)構(gòu)建的國(guó)際工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警管理機(jī)制進(jìn)行應(yīng)用分析，并結(jié)合實(shí)施過(guò)程提出了降低國(guó)際工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的一些措施和方法。研究有助于提高作者所在單位的國(guó)際工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理能力，同時(shí)能夠豐富和完善