基于努力因素與外部融資的零售商訂貨策略研究.pdf

1、早期的供應(yīng)鏈只是一種生產(chǎn)鏈，它首先將采購(gòu)的原材料和收到的零部件通過(guò)生產(chǎn)，轉(zhuǎn)換成產(chǎn)品，然后銷(xiāo)售給下游的用戶(hù)端。進(jìn)入20世紀(jì)90年代，變化多端的市場(chǎng)需求環(huán)境導(dǎo)致消費(fèi)者或用戶(hù)地位的提升，從而引起了生產(chǎn)鏈向價(jià)值鏈的轉(zhuǎn)化。自21世紀(jì)以來(lái)，隨著經(jīng)濟(jì)全球化的推進(jìn)和信息技術(shù)的發(fā)展，供應(yīng)鏈成員之間的物質(zhì)、信息和資金運(yùn)轉(zhuǎn)得越來(lái)越快，往往使得企業(yè)資金不足的情形越來(lái)越成為常態(tài)。對(duì)于資金約束的企業(yè)來(lái)說(shuō)，生產(chǎn)商或零售商如何利用好有限的資金直接影響著企業(yè)的運(yùn)營(yíng)決策。

2、企業(yè)把有限的資金主要用于兩個(gè)方面：一是為了滿(mǎn)足日常的經(jīng)營(yíng)持續(xù)，部分用于生產(chǎn)或訂貨；二是用于市場(chǎng)開(kāi)發(fā)增加銷(xiāo)售量，例如擴(kuò)大營(yíng)運(yùn)面積、雇傭更多的銷(xiāo)售人員、加強(qiáng)對(duì)員工以及銷(xiāo)售人員的業(yè)務(wù)和銷(xiāo)售技能培訓(xùn)、增加廣告投入、產(chǎn)品設(shè)計(jì)和制造中考慮顧客的個(gè)性化需求、翻新實(shí)體店內(nèi)部裝修以增強(qiáng)客戶(hù)體驗(yàn)、改善產(chǎn)品的展示和銷(xiāo)售空間等等都可能會(huì)激勵(lì)需求的增加。由于所有這些努力活動(dòng)都需要成本投入，花費(fèi)努力成本。因此，現(xiàn)實(shí)生活中如何平衡資金約束供應(yīng)鏈的努力水平，如何分配初

3、始資金，如何設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)契約成為供應(yīng)鏈金融研究領(lǐng)域的核心問(wèn)題之一。
　　本文考慮了努力因素條件下，基于報(bào)童模型構(gòu)建了資金約束供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)決策基本模型和擴(kuò)展模型，對(duì)努力水平、初始資金如何影響資金約束供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)決策和系統(tǒng)績(jī)效問(wèn)題進(jìn)行了深入細(xì)致的研究。主要研究?jī)?nèi)容和結(jié)果如下：
　　(1)假設(shè)了單一制造商和單一零售商組成的二級(jí)供應(yīng)鏈系統(tǒng)，其中零售商存在資金約束，構(gòu)建了努力成本投入下資金約束零售商的訂貨策略模型。研究表明，資金約束零售商存在

4、最優(yōu)的訂貨數(shù)量，制造商存在最優(yōu)的批發(fā)價(jià)格。但在考慮努力投入水平影響產(chǎn)品銷(xiāo)售時(shí)，零售商訂貨決策與努力成本水平都無(wú)法協(xié)調(diào)供應(yīng)鏈系統(tǒng)。
　　(2)為了協(xié)調(diào)零售商訂貨決策與努力成本水平兩個(gè)決策變量，進(jìn)一步引入分擔(dān)機(jī)制投入的回購(gòu)契約，從而可以使得供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)，進(jìn)一步求解出了供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)時(shí)資金約束零售商的最優(yōu)分擔(dān)比例和訂貨數(shù)量。
　　(3)考慮市場(chǎng)需求不確定的環(huán)境下研究了由單一供應(yīng)商和資金約束零售商以及銀行組成的供應(yīng)鏈金融系統(tǒng)，分析了資金約

5、束零售商的最優(yōu)訂貨決策、商業(yè)銀行的最優(yōu)融資利率以及供應(yīng)商的最優(yōu)批發(fā)價(jià)格以及零售商初始資金對(duì)融資利率與產(chǎn)品訂貨決策的影響，并且通過(guò)數(shù)值算例分析了資金約束零售商自有資金的大小對(duì)供應(yīng)鏈金融系統(tǒng)最優(yōu)決策的影響情況。
　　(4)針對(duì)資金約束的零售商的供應(yīng)鏈外部融資決策問(wèn)題，構(gòu)建了銀行最優(yōu)利率與零售商最優(yōu)訂貨博弈模型。研究發(fā)現(xiàn)，零售商的訂貨量、努力水平都是關(guān)于初始資金的增函數(shù)，而銀行的利率水平是隨著初始資金的增大先增大后減小。
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6、)針對(duì)實(shí)踐中常常面對(duì)部分資金延期支付問(wèn)題，構(gòu)建供應(yīng)鏈部分資金延期支付三階段經(jīng)濟(jì)訂貨批量模型。研究結(jié)果表明：當(dāng)零售商、顧客都存在部分延期支付情況下，最優(yōu)訂貨策略是存在的并且是唯一的。假若顧客的延遲支付期限低于零售商的延遲支付期限，那么零售商的最優(yōu)訂貨周期以及最優(yōu)訂貨數(shù)量則會(huì)隨著產(chǎn)品的變質(zhì)率的增加而呈減小的趨勢(shì)，所以在這種情況下，零售商應(yīng)該通過(guò)增加訂貨的頻率來(lái)減少訂貨的數(shù)量；假若顧客延遲支付期限大于零售商的延遲支付期限，那么零售商的最優(yōu)訂貨