以成本管控為核心的煤炭企業(yè)KPI體系建設研究——以冀中股份葛泉礦為例.pdf

1、近幾年來,國內煤炭企業(yè)在蓬勃發(fā)展的同時,也呈現(xiàn)出結構性兼并和整頓調整的趨勢。在國家宏觀調控的政策引導下,經(jīng)濟持續(xù)快速發(fā)展,同時也推動了煤炭企業(yè)的發(fā)展,使其蒸蒸日上,創(chuàng)歷史水平新高。但是,長期以來由于受國家產(chǎn)業(yè)政策、市場體制以及煤炭企業(yè)內部經(jīng)營機制、管理體制不健全等因素的影響,煤炭企業(yè)的發(fā)展趨勢越來越嚴峻。生產(chǎn)成本逐年上升,使得煤炭企業(yè)經(jīng)濟效益明顯下滑,極大地制約了企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。煤炭企業(yè)要健康、持續(xù)、穩(wěn)定的發(fā)展,提高經(jīng)濟效益,需要找到與

2、以往不同的成本管控理念。KPI(關鍵績效指標)是績效考核的一種重要工具,本論文擬通過建設KPI體系考核員工在企業(yè)目標實現(xiàn)過程中的價值和貢獻,最終實現(xiàn)成本管控的目標。
　　KPI(Key Performance Indicator)即關鍵績效指標(或關鍵業(yè)績指標),已經(jīng)被越來越多的企業(yè)在實施績效考評時所采用。KPI的特點是:突出了對企業(yè)目標的實現(xiàn)起到關鍵作用的領域、崗位、部門、方法等的考核,抓住了重點,抓住了關鍵;它以企業(yè)目標為核心

3、,通過對目標層層分解,使目標量化,從而使各級目標不會偏離企業(yè)目標;它可以很好的衡量部門、崗位、員工在企業(yè)實現(xiàn)目標中的貢獻,起到良好的行為導向作用。
　　企業(yè)KPI是對組織內部目標信息的一個輸入、輸出過程的考核,是把企業(yè)目標分解到可操作的現(xiàn)實目標上的工具,是績效管理系統(tǒng)的基礎。KPI使員工行為與企業(yè)目標要求的行為相吻合,不至于出現(xiàn)偏差,從而有力地保證公司目標能夠實現(xiàn)。
　　本論文在廣泛學習KPI體系建設已有的理論和煤炭企業(yè)成本