以成本管控為核心的煤炭企業(yè)KPI體系建設(shè)研究——以冀中股份葛泉礦為例.pdf

1、近幾年來(lái),國(guó)內(nèi)煤炭企業(yè)在蓬勃發(fā)展的同時(shí),也呈現(xiàn)出結(jié)構(gòu)性兼并和整頓調(diào)整的趨勢(shì)。在國(guó)家宏觀調(diào)控的政策引導(dǎo)下,經(jīng)濟(jì)持續(xù)快速發(fā)展,同時(shí)也推動(dòng)了煤炭企業(yè)的發(fā)展,使其蒸蒸日上,創(chuàng)歷史水平新高。但是,長(zhǎng)期以來(lái)由于受?chē)?guó)家產(chǎn)業(yè)政策、市場(chǎng)體制以及煤炭企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)機(jī)制、管理體制不健全等因素的影響,煤炭企業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)越來(lái)越嚴(yán)峻。生產(chǎn)成本逐年上升,使得煤炭企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益明顯下滑,極大地制約了企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。煤炭企業(yè)要健康、持續(xù)、穩(wěn)定的發(fā)展,提高經(jīng)濟(jì)效益,需要找到與

2、以往不同的成本管控理念。KPI(關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo))是績(jī)效考核的一種重要工具,本論文擬通過(guò)建設(shè)KPI體系考核員工在企業(yè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)過(guò)程中的價(jià)值和貢獻(xiàn),最終實(shí)現(xiàn)成本管控的目標(biāo)。
　　KPI(Key Performance Indicator)即關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)(或關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)),已經(jīng)被越來(lái)越多的企業(yè)在實(shí)施績(jī)效考評(píng)時(shí)所采用。KPI的特點(diǎn)是:突出了對(duì)企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)起到關(guān)鍵作用的領(lǐng)域、崗位、部門(mén)、方法等的考核,抓住了重點(diǎn),抓住了關(guān)鍵;它以企業(yè)目標(biāo)為核心

3、,通過(guò)對(duì)目標(biāo)層層分解,使目標(biāo)量化,從而使各級(jí)目標(biāo)不會(huì)偏離企業(yè)目標(biāo);它可以很好的衡量部門(mén)、崗位、員工在企業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)中的貢獻(xiàn),起到良好的行為導(dǎo)向作用。
　　企業(yè)KPI是對(duì)組織內(nèi)部目標(biāo)信息的一個(gè)輸入、輸出過(guò)程的考核,是把企業(yè)目標(biāo)分解到可操作的現(xiàn)實(shí)目標(biāo)上的工具,是績(jī)效管理系統(tǒng)的基礎(chǔ)。KPI使員工行為與企業(yè)目標(biāo)要求的行為相吻合,不至于出現(xiàn)偏差,從而有力地保證公司目標(biāo)能夠?qū)崿F(xiàn)。
　　本論文在廣泛學(xué)習(xí)KPI體系建設(shè)已有的理論和煤炭企業(yè)成本