RFSY以KPI為核心的績效管理體系研究.pdf_第1頁
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文檔簡介

1、小微企業(yè)是我國國民經(jīng)濟的重要組成部分,為社會穩(wěn)定、經(jīng)濟發(fā)展做出了重要的貢獻(xiàn)。但由于大多數(shù)小微企業(yè)成立之初是靠老板帶領(lǐng)一幫弟兄通過艱苦創(chuàng)業(yè)、拼搏建立起來的,隨著企業(yè)的發(fā)展,外部環(huán)境的不斷變化,競爭的加劇,小微企業(yè)想要快速健康的發(fā)展,就必須引入現(xiàn)代的、科學(xué)的績效管理體系。績效管理體系的建立對于小微企業(yè)來說至關(guān)重要,績效管理體系的建立可使企業(yè)更好的實現(xiàn)人力資源管理,充分調(diào)動員工的工作積極性和工作潛能,績效管理體系作為一種現(xiàn)代的管理手段,貫穿于

2、企業(yè)的招聘、培訓(xùn)、薪酬、獎懲、晉升、員工個人職業(yè)生涯發(fā)展,通過績效管理體系可以使企業(yè)達(dá)成自己的戰(zhàn)略目標(biāo),提高企業(yè)的競爭力,并成為企業(yè)發(fā)展的持續(xù)動力。
  本文是對RFSY這樣一家快速成長的小微企業(yè)的分析研究,發(fā)現(xiàn)企業(yè)目前存在的問題和狀況,圍繞企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo),根據(jù)企業(yè)的關(guān)鍵績效指標(biāo)為企業(yè)設(shè)計績效管理體系,并對績效管理體系的展開,實施,應(yīng)用做出設(shè)計分析的一個過程。通過本文的研究,希望能對RFSY公司的績效管理體系設(shè)計,及管理水平的提高具

3、有現(xiàn)實意義,并對類似于RFSY公司這樣的小微企業(yè)建立和改善其績效管理體系提供參考和借鑒。本文以提出問題、分析問題、解決問題為主線。全文共分為五個部分:第一部分,提出了選題背景、研究意義、研究的內(nèi)容及方法;第二部分,深入研究了績效管理的相關(guān)理論和方法,并研究了我國小微企業(yè)績效管理存在的問題及影響;第三部分,簡要介紹了RFSY公司的行業(yè)背景和發(fā)展情況,并對RFSY公司績效管理的現(xiàn)狀進(jìn)行了分析;第四部分,根據(jù)公司戰(zhàn)略目標(biāo),設(shè)計適合RFSY公司

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