我國商業(yè)銀行風(fēng)險管理問題及對策研究——以中國農(nóng)業(yè)銀行為例.pdf

1、商業(yè)銀行是金融產(chǎn)業(yè)的支柱所在，商業(yè)銀行經(jīng)營的穩(wěn)健性對促進國民經(jīng)濟的發(fā)展與繁榮起到至關(guān)重要的作用。商業(yè)銀行是經(jīng)營風(fēng)險的單位，做好相關(guān)的風(fēng)險管理措施，降低風(fēng)險發(fā)生的概率或者風(fēng)險產(chǎn)生的損失，才能保持持續(xù)發(fā)展。風(fēng)險管理既能為銀行風(fēng)險定價提供依據(jù)，還創(chuàng)造更多的附加價值，是商業(yè)銀行核心競爭力的最好體現(xiàn)。作為現(xiàn)代商業(yè)銀行核心競爭力，風(fēng)險管理伴隨著商業(yè)銀行業(yè)務(wù)發(fā)展和管理的方方面面。由于商業(yè)銀行的發(fā)展實質(zhì)就是從承擔(dān)風(fēng)險和風(fēng)險管理中獲得收益。從這個角度分析

2、，商業(yè)銀行的業(yè)務(wù)發(fā)展與風(fēng)險是相伴相生的。商業(yè)銀行風(fēng)險管理的過程更是其創(chuàng)造收益的過程，是其生產(chǎn)經(jīng)營活動的基本過程?？v觀國際金融史，銀行業(yè)每一次爆發(fā)的危機都向我們表明商業(yè)銀行風(fēng)險管理的極端重要性。我國商業(yè)銀行在《巴塞爾新資本協(xié)議》背景下，經(jīng)濟新常態(tài)環(huán)境下，仍固守傳統(tǒng)的風(fēng)險管理模式。如果要與其規(guī)模的不斷發(fā)展產(chǎn)生良好互動，就要對目前的風(fēng)險管理模式進行評價和剖析，提出相應(yīng)建議進行改進。
　　文章通過梳理目前國內(nèi)外對我國商業(yè)銀行風(fēng)險管理的研究

3、，結(jié)合目前主流的相關(guān)理論，探索合適的評價方式，通過相關(guān)的模型運用，以中國農(nóng)業(yè)銀行為例，定量的對我國商業(yè)銀行風(fēng)險管理的現(xiàn)狀進行評價。根據(jù)評價結(jié)果，通過分析我國商業(yè)銀行風(fēng)險管理的現(xiàn)狀，認為我國商業(yè)銀行的風(fēng)險管理目前處于較低階段，但具有向上運動的趨勢，存在的問題集中在風(fēng)險管理理念上的缺失、對風(fēng)險管理人員的激勵和管理機制不健全、數(shù)據(jù)管理的問題和IT系統(tǒng)的不完備、宏觀經(jīng)濟條件復(fù)雜、外部監(jiān)管效力不足、過于追求互聯(lián)網(wǎng)金融概念等方面，根據(jù)國際上商業(yè)銀行

4、的經(jīng)驗針對性的提出應(yīng)從提升風(fēng)險管理理念、加強員工隊伍建設(shè)、強化大數(shù)據(jù)庫及風(fēng)險管理信息系統(tǒng)建設(shè)及數(shù)據(jù)管理、推進持續(xù)改革、建設(shè)社會信用體系、搞好新型政企銀關(guān)系、傳統(tǒng)品牌和互聯(lián)網(wǎng)品牌融合方而多做工作。本文創(chuàng)新性的利用綜合模糊分析方式，定量的對風(fēng)險管理進行評價，同時界定影響商業(yè)銀行風(fēng)險管理的內(nèi)部因素和外部因素，并就影響因素的一般作用機理做出簡單說明。通過引述綜合模糊分析的相關(guān)模型，進行相關(guān)假設(shè)界定，引出評價商業(yè)銀行風(fēng)險管理的定量方法。運用綜合模