國有商業(yè)銀行改革中扁平化管理模式研究——以中國農(nóng)業(yè)銀行為例.pdf

1、隨著金融領(lǐng)域的競爭日趨激烈，一種銀行管理新模式--扁平化改革應(yīng)運而生。扁平化管理是對金字塔式管理的否定，它建立在現(xiàn)代信息技術(shù)基礎(chǔ)上，根據(jù)分上原理和跨度理論，通過拓展管理幅度，減少管理層次來提高管理效率，使企業(yè)組織結(jié)構(gòu)由金字塔模式轉(zhuǎn)向扁平化模式，讓原本臃腫、遲鈍的銀行組織實現(xiàn)“大象跳舞”靈捷式轉(zhuǎn)變。扁平化管理是國有商業(yè)銀行提升經(jīng)營層次，減少管理成本，提高經(jīng)營效益，適應(yīng)市場發(fā)展的有效手段，已為國有商業(yè)銀行二級分行改革發(fā)展的必然趨勢。

2、 本文對商業(yè)銀行二級分行進行管理變革和流程重組問題，提出商業(yè)銀行要走扁平化管理的道路，并為商業(yè)銀行二級分行的扁平化管理，指出一定的改革方式。 首先介紹了西方國家商業(yè)銀行扁平化的一些成功作法，析了國有商業(yè)銀行扁平化管理的現(xiàn)實必要性，闡述了國有商業(yè)銀行二級分扁平化的基本思路和架構(gòu)體系，重點分析了組織結(jié)構(gòu)的扁平化，從營銷結(jié)構(gòu)、指揮結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)支持、內(nèi)部控制四個方面對扁平化思路進行了分析。運用系統(tǒng)控制論的方法，分析了扁平化的重點環(huán)節(jié)，指出