國有商業(yè)銀行改革中扁平化管理模式研究——以中國農業(yè)銀行為例.pdf

1、隨著金融領域的競爭日趨激烈，一種銀行管理新模式--扁平化改革應運而生。扁平化管理是對金字塔式管理的否定，它建立在現代信息技術基礎上，根據分上原理和跨度理論，通過拓展管理幅度，減少管理層次來提高管理效率，使企業(yè)組織結構由金字塔模式轉向扁平化模式，讓原本臃腫、遲鈍的銀行組織實現“大象跳舞”靈捷式轉變。扁平化管理是國有商業(yè)銀行提升經營層次，減少管理成本，提高經營效益，適應市場發(fā)展的有效手段，已為國有商業(yè)銀行二級分行改革發(fā)展的必然趨勢。

2、 本文對商業(yè)銀行二級分行進行管理變革和流程重組問題，提出商業(yè)銀行要走扁平化管理的道路，并為商業(yè)銀行二級分行的扁平化管理，指出一定的改革方式。 首先介紹了西方國家商業(yè)銀行扁平化的一些成功作法，析了國有商業(yè)銀行扁平化管理的現實必要性，闡述了國有商業(yè)銀行二級分扁平化的基本思路和架構體系，重點分析了組織結構的扁平化，從營銷結構、指揮結構、業(yè)務支持、內部控制四個方面對扁平化思路進行了分析。運用系統控制論的方法，分析了扁平化的重點環(huán)節(jié)，指出