基層商業(yè)銀行精益化管理實施策略探究——以中國農(nóng)業(yè)銀行JK支行為例.pdf

1、國有商業(yè)銀行作為我國金融機構(gòu)的主導力量，既有網(wǎng)點眾多、品牌響亮、實力雄厚等優(yōu)勢，也存在管理層級多、決策鏈條長、市場反映慢等不足?；鶎臃种C構(gòu)作為國有商業(yè)銀行最重要的經(jīng)營主體，其管理方式、經(jīng)營效率、考核機制等也直接影響商業(yè)銀行的整體效益和形象。前幾年，國有商業(yè)銀行通過股份制改造并實現(xiàn)上市，強化了法人治理，剝離了不良資產(chǎn)，完善了經(jīng)營機制，整體管理水平有了較大提高。但不可否認，國有商業(yè)銀行重規(guī)模輕效益、重數(shù)量輕質(zhì)量、重眼前輕長遠的發(fā)展模式在分

2、支機構(gòu)還不同程度地存在，導致市場份額與競爭力有下降的趨勢。隨著《商業(yè)銀行資本管理辦法（試行）》的實施，利率市場化的推進，國家《關(guān)于金融支持經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整和轉(zhuǎn)型升級的指導意見》（簡稱“金十條”）的出臺，加之金融同業(yè)競爭的日趨激烈，基層商業(yè)銀行應在繼續(xù)保持規(guī)模、網(wǎng)點、產(chǎn)品等優(yōu)勢的同時，深挖管理潛力，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，實現(xiàn)由外延式擴張向內(nèi)生性增長的轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)由粗放式管理向精益化管理的提升，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。本文以中國農(nóng)業(yè)銀行JK支

3、行為例，對基層商業(yè)銀行實施精益化管理的策略進行探討。
　　本文主要采用了文獻研究法和案例分析法，將精益化管理理論與商業(yè)銀行管理實際相結(jié)合。論文首先對精益化管理的理論與方法進行介紹，并對精益化管理方式與精細管理方式作了比較。其次，對精益化管理在商業(yè)銀行的實施現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢做了總結(jié)分析。在此基礎(chǔ)上，以中國農(nóng)業(yè)銀行JK支行實施精益化為個案，揭示其實施的過程、績效和存在的問題。最后，結(jié)合基層商業(yè)銀行實際，從信貸管理精益化、渠道管理精益化、