1、隨著我國經(jīng)濟全面向新常態(tài)轉(zhuǎn)換，要在復雜、艱難的宏觀經(jīng)濟環(huán)境中求得生存和發(fā)展，企業(yè)需要不斷提升產(chǎn)品品質(zhì)，更加需要創(chuàng)新。而創(chuàng)新根本是高素質(zhì)的員工隊伍。企業(yè)既需要吸引外部優(yōu)秀人才，培養(yǎng)利用好企業(yè)內(nèi)部人才。法爾勝泓昇集團有限公司（簡稱為F集團），是一家以金屬制品為主產(chǎn)品，涉及光通信、精工裝備、金融服務(wù)、資產(chǎn)管理、物流貿(mào)易等多種產(chǎn)業(yè)的多元化民營企業(yè)集團。近年來，隨著公司的高速發(fā)展，公司在人力資源管理的不足也越來越明顯，如缺乏清晰的人力資源戰(zhàn)略、人
2、力資源戰(zhàn)略與發(fā)展戰(zhàn)略銜接不緊密等。為此，本文對F集團的發(fā)展戰(zhàn)略、人力資源管理戰(zhàn)略，尤其是人員培訓體系進行深入研究。
本文分析了F集團公司的優(yōu)勢、劣勢、機遇和威脅，在此基礎(chǔ)上確定了公司的發(fā)展目標和戰(zhàn)略;分析了F集團的人力資源面臨的機會與挑戰(zhàn)，由此明確出F集團人力資源管理的目標和戰(zhàn)略。對公司人力資源存在的種種問題進行分析，設(shè)計了F集團的人員培訓體系，并提出人力資源戰(zhàn)略及培訓體系實施的若干對策建議。。
本文的部分成果已經(jīng)應