皖能集團戰(zhàn)略人力資源管理研究.pdf

1、隨著知識經(jīng)濟時代的到來，企業(yè)間的競爭由產(chǎn)品競爭到資本競爭逐漸發(fā)展到智力資本的競爭。企業(yè)只有取得優(yōu)于競爭對手的人力資源，并充分發(fā)揮他們優(yōu)勢，才能在競爭中取勝，并保持其持續(xù)競爭力?！笆晃濉睍r期是皖能集團發(fā)展的關(guān)鍵時期，集團將實施多元化的發(fā)展戰(zhàn)略，對人力資源的管理與開發(fā)提出了更高的要求。作為一家大型國有企業(yè)，如何盡快由傳統(tǒng)的人事管理向戰(zhàn)略人力資源管理轉(zhuǎn)變，從而為集團戰(zhàn)略的實施提供強有力的人力資源保障，是擺在皖能集團面前的一個嚴峻課題。

2、 本文是在參加了嚴鴻和研究員、楊皖蘇副研究員主持的皖能集團委托項目《皖能集團2007-2010年發(fā)展規(guī)劃》及其子項目《皖能集團2007-2010年人力資源發(fā)展規(guī)劃》的基礎(chǔ)上完成的。通過對安徽省發(fā)改委及相關(guān)政府機構(gòu)、皖能集團、皖能股份公司，以及集團其他主要下屬子公司和相關(guān)方面專家的調(diào)研，本文對皖能集團發(fā)展面臨的環(huán)境及“十一五”發(fā)展戰(zhàn)略進行了分析，剖析了皖能集團人力資源管理方面存在的主要問題，在此基礎(chǔ)上，提出了皖能集團實現(xiàn)戰(zhàn)略人力資源管理

3、的若干對策建議：做好人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃；確立人力資源部門戰(zhàn)略合作者的角色定位；實施人力資源管理的三維模式；完善崗位職責(zé)分析；制定規(guī)范的招聘制度；加快實施勞動用工制度改革；建立高效的培訓(xùn)機制；規(guī)劃員工的職業(yè)生涯；建立公平的薪酬制度；建立科學(xué)的考核制度；營造富有競爭力的企業(yè)文化；適當(dāng)調(diào)整集團的組織結(jié)構(gòu)等。 本文在綜合分析了皖能集團發(fā)展戰(zhàn)略、人力資源現(xiàn)狀以及人力資源管理存在的問題的基礎(chǔ)上，提出了自己對皖能集團如何實現(xiàn)戰(zhàn)略人力資源管理的見