伽藍(lán)集團(tuán)人力資源培訓(xùn)體系優(yōu)化研究.pdf_第1頁
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文檔簡介

1、II目錄1.緒論11.1研究背景與意義11.1.1研究背景11.1.2研究意義11.2研究內(nèi)容21.3研究方法22.相關(guān)理論基礎(chǔ)42.1相關(guān)概念定義及內(nèi)涵42.1.1人力資源培訓(xùn)定義及內(nèi)涵42.1.2培訓(xùn)體系52.2企業(yè)培訓(xùn)72.2.1培訓(xùn)需求分析理論——三種分析法72.2.2培訓(xùn)評估——四層評估模型82.2.3終身教育92.2.4組織發(fā)展與員工職業(yè)生涯匹配模型92.2.5學(xué)習(xí)型組織102.3企業(yè)培訓(xùn)常見模式112.3.1產(chǎn)學(xué)合作培訓(xùn)模

2、式112.3.2崗位輪換培訓(xùn)模式112.3.3逐層選拔培訓(xùn)模式122.3.4互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)模式122.4企業(yè)人力資源培訓(xùn)作用122.4.1企業(yè)人力資源培訓(xùn)之于員工的作用122.4.2企業(yè)人力資源培訓(xùn)對于企業(yè)的作用133.伽藍(lán)集團(tuán)公司培訓(xùn)現(xiàn)狀及問題分析143.1伽藍(lán)集團(tuán)公司簡介143.1.1集團(tuán)核心價值理念143.1.2伽藍(lán)集團(tuán)發(fā)展目標(biāo)153.1.3伽藍(lán)集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)153.1.4伽藍(lán)集團(tuán)人力資源狀況163.2伽藍(lán)集團(tuán)人力資源培訓(xùn)現(xiàn)狀173.

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