傳統(tǒng)零售企業(yè)線上線下協(xié)同發(fā)展商業(yè)模式探究——以銀座集團為例.pdf

1、目前，我國零售企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展中出現(xiàn)了很多問題，面臨著巨大挑戰(zhàn)。一方面，零售企業(yè)產品成本、租賃費用和人工費用的增加，消費者喜好的變化等導致企業(yè)利潤銳減，業(yè)績下降，甚至虧損。2014年上半年，全國出現(xiàn)了百貨商店倒閉潮，共有12家門店關閉，關閉的商店和購物中心數(shù)量較去年同期上升了13％，就連零售企業(yè)老牌企業(yè)的湛江王府井百貨商店也未幸免。閉店的原因是多方面的，但主要有經(jīng)營場所租賃到期、企業(yè)的結構性調整、企業(yè)盈利能力減弱、企業(yè)改制轉型以及管理經(jīng)營

2、不善等，面對這樣的局面很多零售企業(yè)的管理部門開始對較差的店面進行重整優(yōu)化。另一方面，互聯(lián)網(wǎng)的迅速發(fā)展和廣泛普及，人們在享受了網(wǎng)絡的方便快捷的同時，也改變了自己的購物習慣和喜好，進而引發(fā)了商業(yè)領域的變革，也讓傳統(tǒng)零售企業(yè)面臨著新的機遇和挑戰(zhàn)。本文對傳統(tǒng)零售業(yè)線上線下協(xié)同發(fā)展的機遇和挑戰(zhàn)進行研究分析，并研究了線上業(yè)務對傳統(tǒng)零售企業(yè)商業(yè)模式影響機制，對銀座集團發(fā)展電子商務的基礎條件與特殊性分析，提出銀座集團線上線下協(xié)同發(fā)展對策，以及傳統(tǒng)零售業(yè)