YC銀行BX分行人力資源培訓(xùn)體系優(yōu)化方案研究.pdf

1、隨著經(jīng)濟(jì)全球化的不斷發(fā)展，商業(yè)銀行的產(chǎn)品和服務(wù)同質(zhì)化相當(dāng)嚴(yán)重，商業(yè)銀行想在競爭中保持優(yōu)勢就需要培養(yǎng)一支高素養(yǎng)、高水平且能跟得上時代發(fā)展步伐的專業(yè)人才隊伍。人才招聘固然是商業(yè)銀行人才引進(jìn)的主要渠道，對員工的培訓(xùn)和再培訓(xùn)也是人才培養(yǎng)必不可少的內(nèi)容。因此，企業(yè)要想實現(xiàn)發(fā)展，積極應(yīng)對企業(yè)之間的競爭，那么就需要采用員工培訓(xùn)這種重要方式。
　　隨著地區(qū)金融同業(yè)競爭的加劇，興業(yè)銀行、廣發(fā)銀行相繼在本溪市掛牌營業(yè)，郵政儲蓄雖在農(nóng)村市場占有半壁江山

2、，但城市市場卻面臨著被瓜分的危險。在行業(yè)競爭中，如何處理好企業(yè)飛速發(fā)展與優(yōu)質(zhì)人才匱乏二者之間的關(guān)系成為擺在YC銀行BX分行面前的突出問題。所以，在開展員工培訓(xùn)時需要充分結(jié)合郵政儲蓄銀行的實際狀況，進(jìn)行針對性強的員工培訓(xùn)體系的設(shè)計和改善，這已經(jīng)成為YC銀行BX分行人力資源管理不得不面對的一個問題。
　　針對YC銀行BX分行當(dāng)前培訓(xùn)體系中存在的問題，通過對其現(xiàn)狀的分析，采用問卷調(diào)查、訪談、數(shù)據(jù)統(tǒng)計和企業(yè)數(shù)據(jù)分析等方法，并結(jié)合現(xiàn)代企業(yè)培

3、訓(xùn)與開發(fā)的理論，改進(jìn)YC銀行BX分行培訓(xùn)系統(tǒng)的流程。并通過確定相應(yīng)的培訓(xùn)需求，提出并實施培訓(xùn)計劃，并對培訓(xùn)效果評估等步驟細(xì)化以不斷優(yōu)化員工培訓(xùn)體系。同時，為了確保培訓(xùn)體系執(zhí)行的正確性，本文提出了相應(yīng)的保障措施，以期切實改善YC銀行BX分行的培訓(xùn)現(xiàn)狀，進(jìn)而提高員工的整體素質(zhì)。本文主要有五章。第一章為緒論，闡述了本課題的研究背景和意義，以及所采用的研究方法;第二章闡述了員工培訓(xùn)的理論及企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀;第三章分析了YC銀行BX分行的培訓(xùn)情況，