甲銀行黑龍江分行人力資源的優(yōu)化配置.pdf

1、甲銀行成立于上個世紀(jì)五十年代初期,是中國歷史最悠久的商業(yè)銀行之一。作為中國第一批股份制改革試點的國有商業(yè)銀行,甲銀行先后在香港聯(lián)合交易所和上海證券交易所A股市場成功上市,目前已經(jīng)成為國內(nèi)服務(wù)質(zhì)量最好、盈利能力最強(qiáng)、最具市場競爭能力和風(fēng)險控制能力的商業(yè)銀行之一。黑龍江省分行作為甲銀行下轄的省一級分行,目前所轄的營業(yè)網(wǎng)點覆蓋了全省13個經(jīng)濟(jì)行政區(qū)域。近年來,該行始終堅持“以客服為中心”的經(jīng)營理念,堅持依法合規(guī)經(jīng)營,積極推進(jìn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和服務(wù)創(chuàng)新

2、,努力提高風(fēng)險控制水平和價值創(chuàng)造能力,力爭為客戶提供最佳服務(wù)。
　　 隨著近年來國有企業(yè)改革和該行股改上市,經(jīng)營業(yè)績有了明顯提高,風(fēng)險防范能力進(jìn)一步增強(qiáng),價值創(chuàng)造能力發(fā)展?jié)摿薮?。伴隨著企業(yè)的快速發(fā)展,隨之對人力資源管理也提出了更高的要求,而現(xiàn)階段人力資源管理最主要的難題是用工總量的高位運行與實際有效用工人員不足之間的矛盾很難有效解決。因為受總行對黑龍江分行用工總量指標(biāo)的限制,現(xiàn)階段很難實現(xiàn)大規(guī)模增配用工指標(biāo)來解決這一問題,因此