跨文化沖突與整合問(wèn)題研究——吉利收購(gòu)沃爾沃.pdf

1、隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展,越來(lái)越多的公司參與到跨國(guó)活動(dòng)中。在中國(guó)政府“走出去”政策的推動(dòng)下,中國(guó)企業(yè)也積極通過(guò)兼并收購(gòu)等方式來(lái)走出國(guó)門。然而,企業(yè)并購(gòu)后的整合之路并不是那么好走,因?yàn)槠髽I(yè)會(huì)面臨各種困難,有的甚至整合失敗。諸多因素可能導(dǎo)致企業(yè)的整合失敗,其中一項(xiàng)就是文化因素。文化對(duì)并購(gòu)后的企業(yè)發(fā)展以及戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)施將帶來(lái)正面和負(fù)面的影響。
　　 本文通過(guò)對(duì)汽車行業(yè)發(fā)生的一起重大并購(gòu)案——吉利收購(gòu)沃爾沃為背景,深入分析并研究了跨國(guó)并購(gòu)中

2、的文化沖突和整合問(wèn)題。在總結(jié)并購(gòu)研究和文化理論研究的基礎(chǔ)上,本文提出了兩個(gè)假設(shè),即中瑞兩國(guó)存在巨大的文化維度差異,而吉利和沃爾沃兩家公司的企業(yè)文化差異將導(dǎo)致并購(gòu)后的文化沖突；考慮到吉利和沃爾沃的企業(yè)相關(guān)性和文化多元性,最合適的文化整合策略即是整合(Integration)。
　　 本文通過(guò)案例分析方法,從多角度深入分析研究這一并購(gòu)案。作者首先對(duì)吉利并購(gòu)沃爾沃一案和戴姆勒克萊斯勒合并案進(jìn)行了簡(jiǎn)要比較,分析了吉利應(yīng)當(dāng)汲取的教訓(xùn)和將面

3、臨的諸多挑戰(zhàn),然后運(yùn)用文化維度理論分析了中瑞兩國(guó)文化差異,接著具體分析了吉利和沃爾沃間的文化沖突問(wèn)題和影響,最后根據(jù)整合理論得出了合理的文化整合模式,驗(yàn)正了作者的假設(shè)。作者將吉利和沃爾沃的企業(yè)文化分成了三個(gè)層面進(jìn)行分析,即企業(yè)物質(zhì)文化、制度文化和精神文化,然后提出了相應(yīng)的文化整合建議,如重視產(chǎn)品整合、組織管理、員工溝通和品牌精神。雖然企業(yè)間的文化差異和沖突會(huì)給文化整合帶來(lái)巨大困難,但是合理的整合策略是企業(yè)取得成功的關(guān)鍵。綜上所述,迄今為