并購(gòu)下企業(yè)文化沖突與整合研究.pdf

1、美國(guó)次級(jí)債券危機(jī)直接引發(fā)金融危機(jī)，進(jìn)而演變?yōu)槿蚪?jīng)濟(jì)危機(jī)，許多優(yōu)質(zhì)公司的市值明顯低于其實(shí)際價(jià)值，當(dāng)前，正是通過(guò)并購(gòu)實(shí)施行業(yè)整合的最佳時(shí)機(jī)。然而，近幾年我國(guó)企業(yè)并購(gòu)的結(jié)果并不理想，究其原因是沒(méi)有實(shí)施有效的并購(gòu)整合，尤其是文化整合。在并購(gòu)過(guò)程和并購(gòu)后，我國(guó)多數(shù)企業(yè)對(duì)文化問(wèn)題采取回避態(tài)度，當(dāng)文化沖突來(lái)襲時(shí)，往往不能拿出有效的應(yīng)對(duì)策略，使整個(gè)并購(gòu)整合陷入文化沖突的泥潭，最終不能達(dá)到并購(gòu)整合的預(yù)期目標(biāo)。那么，除了正確對(duì)待文化和文化整合問(wèn)題外，如何

2、識(shí)別并有效化解文化沖突，制定合適的文化整合方案，制定科學(xué)合理的文化整合流程，正是本文研究的重點(diǎn)。 本文從并購(gòu)動(dòng)機(jī)理論出發(fā)，結(jié)合我國(guó)企業(yè)并購(gòu)動(dòng)機(jī)的實(shí)際，構(gòu)建了并購(gòu)動(dòng)機(jī)模型，闡述了并購(gòu)動(dòng)機(jī)決定是否進(jìn)行并購(gòu)整合以及并購(gòu)整合的深度與廣度；提出了基于信任度的文化沖突博弈模型，并從文化沖突的根源出發(fā)，分析了文化沖突的演變和表現(xiàn)，闡述了并購(gòu)下文化整合的組織設(shè)置及文化整合的原則，研究了文化整合的內(nèi)容、整合模式的選擇，進(jìn)而從理論上提出了文化沖突與