V公司跨文化沖突案例研究.pdf

1、本文主要以V公司為研究對象，為了解決V公司日益嚴(yán)重的跨文化沖突所帶來的管理問題，作者對V公司目前人力資源現(xiàn)狀進(jìn)行描述，通過對案例的分析，發(fā)現(xiàn)了跨文化沖突產(chǎn)生的原因，為V公司解決跨文化沖突提出了有效的建議與解決方案。這些措施從人力資源管理的角度大大推進(jìn)了V公司順利進(jìn)入企業(yè)發(fā)展“成熟期”，很大程度上降低了跨文化沖突導(dǎo)致的管理問題對整個企業(yè)運營與管理的影響。
　　隨著世界范圍內(nèi)跨國經(jīng)營活動的頻繁展開，越來越多的跨國公司受到文化差異和文化

2、沖突的困擾，嚴(yán)重的甚至使其跨國經(jīng)營管理陷入困境。V公司作為V汽車集團(tuán)在中國唯一一家獨資子公司也面臨到了由于德國和中國文化差異而帶來的文化沖突給企業(yè)管理運營帶來的困擾。作者通過對V公司人力資源管理現(xiàn)狀的描述，著重分析了幾個管理案例，通過對跨文化沖突產(chǎn)生的原因進(jìn)行分析，最終找到了解決V公司跨文化沖突的解決方案，即:樹立正確的跨文化觀念，創(chuàng)建良好的跨文化溝通機(jī)制，建立了以崗位為核心，員工能力素質(zhì)為基準(zhǔn)公平的的“能力素質(zhì)模型”，根據(jù)各崗位對任職