江蘇肯帝亞職業(yè)籃球俱樂(lè)部運(yùn)營(yíng)狀況與對(duì)策研究.pdf

1、2015年，江蘇肯帝亞集團(tuán)正式接手江蘇男籃，在球隊(duì)建設(shè)方面投入的資金遠(yuǎn)超以往。本文在對(duì)江蘇肯帝亞職業(yè)籃球俱樂(lè)部的運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀進(jìn)行實(shí)地調(diào)查與分析后，找出俱樂(lè)部當(dāng)前存在問(wèn)題，并進(jìn)行總結(jié)研究，發(fā)掘在聯(lián)賽趨于職業(yè)化階段適合江蘇肯帝亞俱樂(lè)部自身的發(fā)展模式，希望在理論和實(shí)踐上助力江蘇省職業(yè)籃球的發(fā)展。
　　本文在撰寫(xiě)過(guò)程中以江蘇肯帝亞職業(yè)籃球俱樂(lè)部運(yùn)營(yíng)狀況與對(duì)策為研究對(duì)象，采用專(zhuān)家訪談法、問(wèn)卷調(diào)查法、比較分析法等多種方法綜合研究，解決問(wèn)題。

2、>　　經(jīng)過(guò)調(diào)查研究本文得出的主要結(jié)果為：1）中國(guó)職業(yè)籃球聯(lián)賽各俱樂(lè)部產(chǎn)權(quán)組織形式多樣，整體運(yùn)營(yíng)趨于市場(chǎng)化、職業(yè)化，但在部門(mén)設(shè)置，運(yùn)營(yíng)收益方面較國(guó)外優(yōu)秀聯(lián)賽仍有差距。2）江蘇肯帝亞俱樂(lè)部產(chǎn)權(quán)形式為政企合辦性質(zhì)，在資金投入、硬件設(shè)施等方面位于聯(lián)賽前列，但其部門(mén)設(shè)置較為簡(jiǎn)單，權(quán)、責(zé)、利劃分不清，使得其運(yùn)營(yíng)體制不適應(yīng)現(xiàn)代化的職業(yè)聯(lián)賽的要求。3）通過(guò)與廣東宏遠(yuǎn)、新疆廣匯等優(yōu)秀俱樂(lè)部的對(duì)比分析，江蘇肯帝亞俱樂(lè)部與聯(lián)賽中優(yōu)秀俱樂(lè)部明顯存在一定差距。4

3、）江蘇肯帝亞俱樂(lè)部在后備人才上資金投入較大但取得收益并不理想；商業(yè)運(yùn)作方面在格局、渠道及手段存在一定問(wèn)題，多靠母公司財(cái)政支持；在外援的選擇上傾向于個(gè)人得分能力出眾的球員，不利于帶動(dòng)球隊(duì)整體競(jìng)技水平的提升。
　　在對(duì)江蘇肯帝亞俱樂(lè)部現(xiàn)階段運(yùn)營(yíng)狀況的調(diào)查分析后得出以下結(jié)論：1）江蘇男籃過(guò)于重視眼前利益而忽視了對(duì)年輕球員的培養(yǎng)，球隊(duì)梯隊(duì)建設(shè)存在問(wèn)題。2）江蘇省籃管中心在人事管理權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)等方面并未將權(quán)力完全交給俱樂(lè)部，使得俱樂(lè)部無(wú)法按照