職業(yè)籃球俱樂(lè)部組織結(jié)構(gòu)的研究.pdf

1、我國(guó)職業(yè)籃球俱樂(lè)部從成立至今已有十余年的歷史，目前正面臨著發(fā)展的最佳時(shí)期。要實(shí)現(xiàn)跨越式的大發(fā)展，我國(guó)俱樂(lè)部還要在許多方面進(jìn)行改進(jìn)與完善，俱樂(lè)部組織結(jié)構(gòu)問(wèn)題就是其中之一。建立科學(xué)合理的組織結(jié)構(gòu)會(huì)降低損耗，提高俱樂(lè)部的運(yùn)行效率，挖掘職業(yè)籃球市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)潛力，對(duì)俱樂(lè)部實(shí)現(xiàn)其組織目標(biāo)具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。而將職業(yè)籃球俱樂(lè)部納入組織學(xué)的研究范疇，無(wú)論是對(duì)組織學(xué)，還是體育理論都有一定的理論意義。 本文主要采用了文獻(xiàn)資料法、調(diào)查法和比較研究法，以

2、目前NBA與CBA職業(yè)籃球俱樂(lè)部的組織結(jié)構(gòu)為研究對(duì)象，進(jìn)行了闡述與分析。通過(guò)比較研究，認(rèn)識(shí)到與NBA俱樂(lè)部的差距所在。然后結(jié)合我國(guó)實(shí)際情況，對(duì)我國(guó)未來(lái)職業(yè)籃球俱樂(lè)部組織結(jié)構(gòu)提出了設(shè)想，最后針對(duì)目前我國(guó)職業(yè)籃球俱樂(lè)部的現(xiàn)狀提出了建議。 本文研究結(jié)果如下： 1職業(yè)籃球俱樂(lè)部組織結(jié)構(gòu)是指俱樂(lè)部?jī)?nèi)員工的分工協(xié)作關(guān)系，其內(nèi)涵是人們?cè)诼?、?zé)、權(quán)方面的結(jié)構(gòu)體系，這個(gè)結(jié)構(gòu)體系的主要內(nèi)容包括職能結(jié)構(gòu)、層次結(jié)構(gòu)、部門結(jié)構(gòu)和職權(quán)結(jié)構(gòu)。

3、 2NBA是一個(gè)結(jié)構(gòu)完整、運(yùn)作合理的以職業(yè)籃球?yàn)榻?jīng)營(yíng)產(chǎn)品的商業(yè)公司，是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下的產(chǎn)物。它的組織目標(biāo)就是實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化，只負(fù)責(zé)職業(yè)籃球的運(yùn)作，NBA與俱樂(lè)部的關(guān)系是委托與被委托的關(guān)系；CBA是具有獨(dú)立法人資格的全國(guó)性群眾體育組織，是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下的產(chǎn)物。它的組織目標(biāo)呈現(xiàn)多樣化，職業(yè)聯(lián)賽只是CBA工作中的重要組成部分，CBA與俱樂(lè)部關(guān)系是管理與被管理的關(guān)系。 3NBA職業(yè)籃球俱樂(lè)部是典型的功能式組織結(jié)構(gòu)，總經(jīng)理被授予經(jīng)營(yíng)權(quán)力，

4、并對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)；俱樂(lè)部一般設(shè)有7-8個(gè)部門，分工明確；俱樂(lè)部工作人員與運(yùn)動(dòng)員的比例達(dá)到了10∶1，專業(yè)化程度較高；俱樂(lè)部擁有明確的規(guī)章制度，對(duì)組織成員實(shí)施約束和監(jiān)督。因此NBA俱樂(lè)部的組織結(jié)構(gòu)較為完善，能夠保證俱樂(lè)部達(dá)到盈利的組織目標(biāo)。 4通過(guò)實(shí)地調(diào)查6家俱樂(lè)部，結(jié)合籃管中心部分資料發(fā)現(xiàn)，我國(guó)職業(yè)籃球俱樂(lè)部為簡(jiǎn)單式結(jié)構(gòu)，已經(jīng)初步建立了法人治理結(jié)構(gòu)，但多流于表面形式；俱樂(lè)部一般設(shè)有2-3個(gè)部門，沒有具體的崗位職責(zé)說(shuō)明；工作人員數(shù)量