北京工人體育場運(yùn)營管理模式的研究.pdf

1、2014年10月，國務(wù)院印發(fā)了《關(guān)于加快發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)促進(jìn)體育消費(fèi)的若干意見》，在主要任務(wù)中也提到了要?jiǎng)?chuàng)新體育場館運(yùn)營機(jī)制。積極推進(jìn)場館管理體制改革和運(yùn)營機(jī)制創(chuàng)新，引入和運(yùn)用現(xiàn)代企業(yè)制度，激發(fā)場館活力。體育場館作為體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要載體，很大程度上影響著我國體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展上限。盡管目前我國體育場館在數(shù)量上已經(jīng)達(dá)到一定的規(guī)模，但相對于我國龐大的人口數(shù)量，體育場館依然嚴(yán)重短缺。特別是在受到傳統(tǒng)觀念束縛下的公共體育場館，市場化程度低，行政色彩濃

2、厚，極大限制了公共體育場館的運(yùn)營管理，導(dǎo)致部分公共體育場館資源閑置浪費(fèi)，功能單一，無法滿足多元化的需求。如何通過合適的運(yùn)營管理模式的運(yùn)用，解決公共體育場館運(yùn)營管理問題，改善場館經(jīng)營困境，是目前眾多專家學(xué)者廣泛關(guān)注的問題。本文以北京工人體育場為研究對象，運(yùn)用文獻(xiàn)資料法、實(shí)地考察法、對比分析法、專家訪談法，結(jié)合SWOT戰(zhàn)略分析理論、馬斯洛需求層次理論，對其運(yùn)營管理模式進(jìn)行深入探究并分析其成功與不足的地方，得出以下結(jié)論：
　　1、北京工

3、人體育場采用了委托經(jīng)營的運(yùn)營管理模式，它是一種重要的體育場館運(yùn)營管理模式，在很大程度上克服了北京工體中心在自主企業(yè)化運(yùn)營管理中的局限性，如：1、冗員過多，缺乏場館整體運(yùn)營復(fù)合型人才；2、缺乏對市場導(dǎo)向的認(rèn)知，無法滿足廣大消費(fèi)者需求；3、場館市場開發(fā)程度低，活力不足。
　　2、在部分委托經(jīng)營模式下，體育之窗運(yùn)用先進(jìn)的商業(yè)開發(fā)模式和有針對性的市場營銷策略實(shí)現(xiàn)對工體資源的全面整合利用，不斷健全工體全業(yè)態(tài)城市綜合體，同時(shí)，讓工體與廣大消費(fèi)