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文檔簡介
1、隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入“新常態(tài)”、金融改革步入“深水區(qū)”，國內(nèi)商業(yè)銀行的發(fā)展環(huán)境發(fā)生了深刻變化，銀行的“好日子”將一去不復(fù)返，未來如何生存發(fā)展越來越多地為人們所關(guān)注和思考。本文從戰(zhàn)略管理的視角出發(fā)，選取江蘇靖江農(nóng)村商業(yè)銀行為例，通過對其內(nèi)外部環(huán)境的分析評價，提出了實施差異化戰(zhàn)略的具體內(nèi)容和保障措施，作為對國內(nèi)中小商業(yè)銀行戰(zhàn)略研究的有益補充，同時，也為靖江農(nóng)商行今后的生存發(fā)展提供了一定的理論借鑒。
本文在概述國內(nèi)外戰(zhàn)略管理相關(guān)研究成果
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