吉林省醫(yī)藥物流整合模式的構(gòu)建研究.pdf

1、隨著醫(yī)藥經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，醫(yī)藥行業(yè)的競爭日益激烈，物流作為第三利潤源泉已經(jīng)變得越來越重要，物流的發(fā)展將成為企業(yè)間競爭的焦點。目前，國家正在推行醫(yī)藥生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)的GMP、GSP認(rèn)證工作，目的是為了對混亂的醫(yī)藥市場局面進(jìn)行有效治理，規(guī)范整個醫(yī)藥商業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營能力。根據(jù)醫(yī)藥物流十二五規(guī)劃，國家在未來幾年內(nèi)形成1-3家年銷售額過千億的全國性大型醫(yī)藥商業(yè)集團(tuán)，20家年銷售額過百億的區(qū)域性藥品流通企業(yè);藥品批發(fā)百強(qiáng)企業(yè)年銷售額占藥品批發(fā)總額85％以上

2、，藥品零售連鎖百強(qiáng)企業(yè)年銷售額占藥品零售企業(yè)銷售總額60％以上;連鎖藥店占全部零售門店的比重提高到2/3以上?？h以下基層流通網(wǎng)絡(luò)更加健全。骨干企業(yè)綜合實力接近國際分銷企業(yè)先進(jìn)水平。
　　面對激烈的市場競爭和醫(yī)藥物流企業(yè)生存環(huán)境的日益惡劣，我國的醫(yī)藥生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)必須走”特色發(fā)展”的道路，即以內(nèi)涵發(fā)展為基本動力，切實提高企業(yè)核心競爭力。因此，有必要用科學(xué)的方法和體系，對吉林省醫(yī)藥物流企業(yè)的管理現(xiàn)狀進(jìn)行客觀的、科學(xué)的、準(zhǔn)確的審視和考察，

3、認(rèn)識國內(nèi)外醫(yī)藥物流企業(yè)的生存和發(fā)展?fàn)顩r，明確企業(yè)自身的優(yōu)劣勢及在行業(yè)中的位勢，制定適合自我發(fā)展的醫(yī)藥物流整合模式，為管理層提供切實可行的提高企業(yè)競爭能力的框架和思路。
　　在此背景下，站在現(xiàn)代物流的角度，全面考察吉林省醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展現(xiàn)代物流的現(xiàn)實意義和有利條件，并以此為切入點，實現(xiàn)醫(yī)藥行業(yè)在現(xiàn)代物流的平臺上的合理規(guī)劃、整合，保障醫(yī)藥行業(yè)的健康發(fā)展，不但具有理論價值，也具有現(xiàn)實意義。本課題將從現(xiàn)有醫(yī)藥物流的現(xiàn)狀出發(fā)，剖析我國現(xiàn)有的醫(yī)藥