吉林省農(nóng)產(chǎn)品品牌整合研究.pdf

1、吉林省是農(nóng)業(yè)資源相當(dāng)豐富的省份，也是優(yōu)質(zhì)安全農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)大省，更是國家重點建設(shè)的生態(tài)示范省，可以說吉林農(nóng)業(yè)在全國具有舉足輕重的地位，可是隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，吉林農(nóng)產(chǎn)品的品牌建設(shè)卻相對落后。近年來，吉林省的農(nóng)業(yè)品牌正經(jīng)歷著市場化帶來的痛楚，同時也面臨著在全國市場的尷尬處境：一方面擁有全國最豐富、最好的農(nóng)業(yè)資源，另一方面卻不能夠?qū)⑦@些資源優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為品牌優(yōu)勢，甚至常常陷入包裝著本地資源的外地品牌的圍攻。 因此，為了及時解決吉林省農(nóng)產(chǎn)品品

2、牌現(xiàn)階段所存在的主要問題和矛盾，應(yīng)緊緊抓住振興吉林老工業(yè)基地的機遇，大力發(fā)展優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)高效生態(tài)安全農(nóng)業(yè)，打造吉林農(nóng)產(chǎn)品知名品牌，進(jìn)一步拓寬國內(nèi)外市場，提高農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量和市場競爭力，推動吉林省農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)朝著規(guī)?；?、集約化方向發(fā)展，特此提出整合吉林省農(nóng)產(chǎn)品品牌。 通過品牌整合，使吉林農(nóng)產(chǎn)品開發(fā)呈現(xiàn)出品牌化、集團(tuán)化、產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的格局，成為農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的主導(dǎo)方向，農(nóng)民增收的重要增長點，農(nóng)產(chǎn)品出口創(chuàng)匯的主導(dǎo)力量，農(nóng)業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要實現(xiàn)形式，國

3、內(nèi)外市場的名牌產(chǎn)品。本論文首選吉林省農(nóng)產(chǎn)品品牌中的大米、葡萄酒和人參等3類拳頭產(chǎn)品，進(jìn)行優(yōu)先整合，逐步推進(jìn)品牌整合的全面實施。 本論文以舒爾茨整合營銷理論和勞特朋4C理論為主要理論依據(jù)，結(jié)合經(jīng)濟(jì)學(xué)中的規(guī)模經(jīng)濟(jì)理論和其它一般經(jīng)濟(jì)理論，通過對吉林省7家大米加工企業(yè)和一些人參加工企業(yè)、葡萄酒加工企業(yè)進(jìn)行調(diào)查得到了第一手資料，并通過對書籍、期刊和網(wǎng)絡(luò)等媒介獲取第二手資料，運用實證分析和規(guī)范分析相結(jié)合、定量和定性分析相結(jié)合等分析方法對吉林

4、省實施農(nóng)產(chǎn)品品牌整合展開研究，研究內(nèi)容主要包括以下幾個方面： 1.本論文首先對吉林省農(nóng)產(chǎn)品的發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行了系統(tǒng)地分析，在指出其發(fā)展過程中所獲得的成就之外，重點討論了農(nóng)產(chǎn)品品牌發(fā)展中所存在的問題。 2.在對吉林省農(nóng)產(chǎn)品品牌發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上，著重研究吉林省實施農(nóng)產(chǎn)品品牌整合的必要性。在論證必要性時，本論文以黑龍江省、安徽池洲市的品牌整合案例為主要例證，并運用經(jīng)濟(jì)學(xué)模型進(jìn)行定量分析，論證了吉林省實施農(nóng)產(chǎn)品品牌整合的必要

5、性，從而得出如下結(jié)論：吉林省為了適應(yīng)國內(nèi)外市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，只有通過品牌整合，才能推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程，才能有利于本省企業(yè)的發(fā)展，才能提高農(nóng)產(chǎn)品的效益，同時滿足繁榮農(nóng)村經(jīng)濟(jì)、增加農(nóng)民收入的客觀需要。在提出了吉林省農(nóng)產(chǎn)品品牌存在整合必要性的同時，也分析了其存在整合的可行性。 3.吉林省在實施品牌整合的過程中，必然會充滿著矛盾和不確定的因素，因此，本論文對能夠給品牌整合形成障礙的矛盾因素進(jìn)行了全面地分析。主要方面有：政府與市場的矛盾

6、因素；地域之間的矛盾因素；企業(yè)資產(chǎn)重組的矛盾因素；品牌之間的矛盾因素。 4.根據(jù)吉林省農(nóng)產(chǎn)品品牌發(fā)展的實際狀況，本論文提出了品牌整合的總體目標(biāo)：以黨的十六大精神為指針，以國家級和省級農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)的優(yōu)勢產(chǎn)品為核心，以增加農(nóng)民收入為宗旨，以市場化、集團(tuán)化運作為手段，以科技創(chuàng)新為動力，突出綠色和特色產(chǎn)品優(yōu)勢，力爭用5至7年的時間，培育一批在國內(nèi)外市場有較高知名度和較強競爭力的名牌產(chǎn)品，形成一批具有相當(dāng)規(guī)模效益的名牌企業(yè)群體，增強

7、龍頭企業(yè)的實力，推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營，加快農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整，帶動全省農(nóng)村經(jīng)濟(jì)持續(xù)、快速，健康發(fā)展。 按照總體目標(biāo)及整合原則，本論文通過建立并剖析品牌整合發(fā)展模式圖，提出了分階段、按步驟實施農(nóng)產(chǎn)品品牌整合的策略，主要包括：(1)品牌整合的初始期：包括建立旗幟品牌、制定農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)志的使用和加強傳播力度；(2)品牌整合的發(fā)展期：包括確定旗幟品牌和子品牌的關(guān)系、統(tǒng)一品牌管理、組建產(chǎn)業(yè)集團(tuán)等；(3)品牌整合的成熟期。