HQ醫(yī)院全面預(yù)算管理研究.pdf

1、在中國新一輪醫(yī)療體制改革的背景下，醫(yī)院管理改革也進入了全面發(fā)展的新階段，新的形勢不僅要求醫(yī)院要注重完善會計和財務(wù)管理制度，更應(yīng)該嚴格加強全面預(yù)算管理工作，厲行節(jié)約，優(yōu)化配置有限的醫(yī)療資源，提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量和經(jīng)費使用效率，從而降低醫(yī)院運營成本，提升醫(yī)院管理水平和核心競爭力，促進醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)事業(yè)不斷發(fā)展，逐漸推進醫(yī)療衛(wèi)生體制改革，來滿足人民群眾日益提高的醫(yī)療服務(wù)需求，成為軍隊醫(yī)院管理層應(yīng)該關(guān)注的問題。不可否認，隨著新醫(yī)改的不斷深入和中國市場

2、經(jīng)濟體制的不斷完善與發(fā)展，醫(yī)院正在嘗試由“基數(shù)預(yù)算”向“零基預(yù)算”過渡，然而在推進全面預(yù)算管理的道路上，仍然面臨著很突出的問題，比如醫(yī)院預(yù)算的流程不太完善、預(yù)算的執(zhí)行和考核不夠嚴格等。本文通過對企業(yè)全面預(yù)算管理理論進行分析和研究，與HQ醫(yī)院的情況進行對比，試圖采用案例研究和比較分析相結(jié)合的方法，基于對HQ醫(yī)院的案例進行分析，了解醫(yī)院全面預(yù)算管理體系的現(xiàn)狀，指出了該醫(yī)院在實施全面預(yù)算管理過程中存在的主要問題，并且結(jié)合目前醫(yī)院全面預(yù)算管理的

3、具體實際情況，有針對性地提出改進建議，以促進醫(yī)院全面預(yù)算管理體系的完善。本文通過分析國內(nèi)外有關(guān)財務(wù)管理方法和具體預(yù)算管理方案，通過借鑒一些先進的管理理念和管理方法，并吸取中國在實行新一輪醫(yī)療體制改革后的一些成功經(jīng)驗，以全面預(yù)算管理為切入點，從預(yù)算的編制、執(zhí)行和考核體系等方面來完善全面預(yù)算管理方法，提出了一套優(yōu)化醫(yī)院全面預(yù)算管理的方案:首先，為了優(yōu)化醫(yī)院全面預(yù)算管理的編制環(huán)節(jié)，具體闡述了預(yù)算編制的內(nèi)容、方式和方法等理論內(nèi)容;另外，通過進一