B醫(yī)院全面預(yù)算管理優(yōu)化研究.pdf

1、隨著醫(yī)療體制改革的深化和醫(yī)療市場的穩(wěn)步開放，公立醫(yī)院作為獨立法人已經(jīng)開始向自負盈虧、自我發(fā)展的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變，公立醫(yī)院謀求自身發(fā)展和承擔(dān)社會職能的雙重使命得使如何在民辦醫(yī)院不斷崛起的市場環(huán)境中得以生存成為公立醫(yī)院面臨的一大挑戰(zhàn)。因此，公立醫(yī)院如何把握機遇、迎接挑戰(zhàn)，優(yōu)化資源配置，降低醫(yī)療成本，提高服務(wù)質(zhì)量，增強核心競爭力是所有公立醫(yī)院管理者應(yīng)該認真思考的問題。自此，全面預(yù)算管理作為一種科學(xué)的財務(wù)管理方法和先進的內(nèi)部控制手段被慢慢引入公立醫(yī)

2、院管理當(dāng)中。
　　全面預(yù)算管理作為一種與戰(zhàn)略管理、組織行為等都有一定關(guān)聯(lián)的先進管理工具，在規(guī)范醫(yī)院管理、提高醫(yī)院績效方面都有著顯著效果。新《醫(yī)院財務(wù)制度》中明確指出:“醫(yī)院要實行全面預(yù)算管理，建立健全預(yù)算管理制度，包括預(yù)算編制、審批、執(zhí)行、調(diào)整、決算、分析和考核等制度?！奔幢闳绱?，大部分公立醫(yī)院仍只聚焦于主管部門要求編制上報的部門預(yù)算，以獲取國家財政補助，對于預(yù)算的編制、執(zhí)行、監(jiān)督及考核等具體的實施過程也并沒有認真對待，很少有醫(yī)院

3、能真正將全面預(yù)算管理應(yīng)用到醫(yī)院的日常經(jīng)營活動中去。
　　為了提高預(yù)算管理在公立醫(yī)院中的重視程度，推動醫(yī)院科學(xué)化、精細化管理，本文選擇公立B醫(yī)院，在對其業(yè)務(wù)概況和預(yù)算管理現(xiàn)狀進行深入了解后，針對其預(yù)算管理中存在的諸多問題，提出了一系列具有可行性的對策措施，優(yōu)化了B醫(yī)院預(yù)算管理體系，包括優(yōu)化其預(yù)算管理組織體系、規(guī)范其預(yù)算編制流程和方法，細化其預(yù)算編制內(nèi)容、重塑其預(yù)算的監(jiān)督控制機制以及建立以平衡計分卡理論為核心的預(yù)算考評制度。希望能解決