S醫(yī)院全面預(yù)算管理優(yōu)化研究.pdf

1、全面預(yù)算管理是企業(yè)管理重要的組成部分，在組織規(guī)劃、資源配置、管理控制、協(xié)調(diào)溝通、業(yè)績改進(jìn)等各方面都發(fā)揮著重要的作用，因此，很多企業(yè)都不同程度的開展了全面預(yù)算管理工作。S醫(yī)院是一家營利性民營專科醫(yī)院，為了在激烈的醫(yī)療衛(wèi)生市場競爭中求發(fā)展，S醫(yī)院在管理中也引入了全面預(yù)算管理，希望通過全面預(yù)算管理來不斷加強(qiáng)內(nèi)部控制，合理配置資源，降低醫(yī)療成本，節(jié)約醫(yī)療費用，提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量。但S醫(yī)院目前的預(yù)算管理中還存在著諸多問題，這些問題影響了S醫(yī)院預(yù)算管

2、理的實施效果。
　　本文通過實地調(diào)查，對S醫(yī)院的基本經(jīng)營情況和全面預(yù)算管理現(xiàn)狀進(jìn)行了深入的分析，通過分析總結(jié)出S醫(yī)院現(xiàn)行預(yù)算管理中存在的問題。這些問題主要包括預(yù)算組織結(jié)構(gòu)不完善、預(yù)算編制內(nèi)容不完整、預(yù)算編制方法過于簡單、預(yù)算執(zhí)行力不強(qiáng)并缺乏有效控制、預(yù)算分析形式化、缺乏相關(guān)預(yù)算考評和獎懲機(jī)制。同時，本文指出這些問題形成的原因主要是缺乏制度保障、對預(yù)算不夠重視、預(yù)算缺乏戰(zhàn)略導(dǎo)向。
　　在充分分析S醫(yī)院全面預(yù)算管理現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，

3、本文參考了大量文獻(xiàn)資料并借鑒了其他企業(yè)和醫(yī)院的優(yōu)秀經(jīng)驗，針對S醫(yī)院全面預(yù)算管理的調(diào)查研究結(jié)果，結(jié)合S醫(yī)院的實際情況，提出了S醫(yī)院全面預(yù)算管理的優(yōu)化方案。首先，S醫(yī)院應(yīng)制定一套全面預(yù)算管理制度并建立與之相適應(yīng)的全面預(yù)算組織結(jié)構(gòu);第二，確定以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的預(yù)算目標(biāo)并在這個過程中引入平衡計分卡理論，之后通過細(xì)化預(yù)算編制內(nèi)容和改進(jìn)預(yù)算編制方法對預(yù)算的編制進(jìn)行優(yōu)化;第三，將預(yù)算指標(biāo)分解并嚴(yán)格執(zhí)行，加強(qiáng)預(yù)算控制并建立全面預(yù)算管理的例外調(diào)整機(jī)制;最后，