L醫(yī)院全面預(yù)算管理研究.pdf

1、2012年，我國(guó)新的《醫(yī)院會(huì)計(jì)制度》和《醫(yī)院財(cái)務(wù)制度》開(kāi)始實(shí)施，明確提出“醫(yī)院所有收支應(yīng)全部納入預(yù)算管理”，并規(guī)定“醫(yī)院要實(shí)行全面預(yù)算管理，建立健全預(yù)算管理制度，包括預(yù)算編制、審批、執(zhí)行、調(diào)整、決算、分析和考核制度”。自2015年1月1日起，我國(guó)正式實(shí)施修改后的《預(yù)算法》，要求實(shí)行全口徑預(yù)算，統(tǒng)籌配置所有收支；細(xì)化預(yù)算編制要求，提高預(yù)算科學(xué)性；強(qiáng)調(diào)預(yù)算要講求績(jī)效，提高資金使用效益。作為一種綜合的管理方法，全面預(yù)算逐步在醫(yī)院的管理工作中開(kāi)

2、始實(shí)施。
　　實(shí)行全面預(yù)算有利于防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、平衡收支；有利于執(zhí)行國(guó)家醫(yī)療衛(wèi)生政策，強(qiáng)化政府的監(jiān)管；有利于改善醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)管理水平，提高經(jīng)濟(jì)效益。但是目前，公立醫(yī)院預(yù)算管理往往形式大于內(nèi)容，在預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中，缺乏控制，導(dǎo)致預(yù)算目標(biāo)不能落實(shí)。由于公立醫(yī)院的體制具有特殊性，機(jī)構(gòu)設(shè)置、管理制度等與企業(yè)差異較大，不能將企業(yè)較為成熟的預(yù)算管理理論直接照搬。
　　本文將全面預(yù)算管理理論與河北省L醫(yī)院的實(shí)際情況相結(jié)合，建立起一套以業(yè)務(wù)量預(yù)算

3、為起點(diǎn)，由一級(jí)醫(yī)院總預(yù)算、二級(jí)歸口職能部門(mén)預(yù)算、三級(jí)基層部門(mén)預(yù)算組成的三級(jí)預(yù)算管理體系。本文第一部分闡述了論文內(nèi)容的研究背景、研究目的和意義，介紹了國(guó)內(nèi)外對(duì)預(yù)算內(nèi)容的研究現(xiàn)狀；第二部分介紹了有關(guān)全面預(yù)算管理的基本理論；第三部分以L醫(yī)院為案例分析和研究對(duì)象，揭示L醫(yī)院預(yù)算管理的實(shí)施現(xiàn)狀和存在的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題；第四部分結(jié)合現(xiàn)代全面預(yù)算管理的基本理論對(duì) L醫(yī)院的全面預(yù)算管理提出了積極有效的解決對(duì)策。通過(guò)建立完善的組織體系，明確預(yù)算主體的“權(quán)、責(zé)、利