基于全球采購(gòu)的供應(yīng)商選擇研究——以跨國(guó)G公司為例.pdf

1、當(dāng)今世界已經(jīng)進(jìn)入經(jīng)濟(jì)全球化的時(shí)代,經(jīng)濟(jì)全球化的迅速發(fā)展帶來(lái)了全球化的競(jìng)爭(zhēng),同時(shí)也帶來(lái)了全球資源的競(jìng)爭(zhēng)。越來(lái)越多的跨國(guó)公司開始以全球發(fā)展的眼光來(lái)利用可以支持企業(yè)全球戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的資源,全球采購(gòu)成為跨國(guó)公司實(shí)施全球戰(zhàn)略的重要手段。為獲得持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),跨國(guó)企業(yè)G公司在原材料及零部件的供應(yīng)環(huán)節(jié)采用了全球采購(gòu)策略,并于2005年在中國(guó)建立了國(guó)際采購(gòu)辦事處。在全球采購(gòu)環(huán)境下,供應(yīng)商選擇的正確與否,直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展。因此,在全球采購(gòu)背景下

2、,如何科學(xué)有效地對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)價(jià)選擇成為G公司面臨的重要問(wèn)題。
　　本文首先闡述了全球采購(gòu)的相關(guān)理論,包括全球采購(gòu)的涵義、成因、特點(diǎn)及現(xiàn)狀,并簡(jiǎn)單介紹了全球采購(gòu)在中國(guó)的現(xiàn)狀及跨國(guó)公司將中國(guó)作為全球采購(gòu)戰(zhàn)略重點(diǎn)的原因。然后以G公司國(guó)際采購(gòu)辦事處在中國(guó)進(jìn)行供應(yīng)商評(píng)價(jià)選擇為主要研究對(duì)象,首先對(duì)G公司國(guó)際采購(gòu)辦事處供應(yīng)商選擇流程和現(xiàn)狀進(jìn)行了分析,找出了供應(yīng)商評(píng)價(jià)選擇存在的問(wèn)題。針對(duì)存在的問(wèn)題并結(jié)合全球采購(gòu)的理論分析,對(duì)G公司供應(yīng)商選擇進(jìn)行

3、優(yōu)化,優(yōu)化過(guò)程包括改進(jìn)G公司供應(yīng)商選擇流程,建立供應(yīng)商綜合評(píng)價(jià)指標(biāo)體系和層次分析法與線性加權(quán)法相結(jié)合的評(píng)價(jià)方法。其中,評(píng)價(jià)方法采用層次分析法確定權(quán)重,線性加權(quán)法建立評(píng)價(jià)模型。
　　本文最后通過(guò)實(shí)例應(yīng)用了改進(jìn)后的供應(yīng)商選擇流程及建立的評(píng)價(jià)體系與評(píng)價(jià)方法,驗(yàn)證其在實(shí)際工作中的可操作性、適用性和實(shí)用性。通過(guò)構(gòu)建G公司基于全球采購(gòu)的供應(yīng)商選擇的框架體系,對(duì)于同行業(yè)中的其他企業(yè),尤其是那些準(zhǔn)備運(yùn)行VMI(供應(yīng)商管理的庫(kù)存)或者已經(jīng)運(yùn)行了VM