AG公司全球采購中的供應商選擇評價研究.pdf

1、經(jīng)濟全球化的浪潮席卷世界各國,經(jīng)濟全球化表現(xiàn)為生產的全球化和貿易的全球化。隨著中國制造業(yè)的不斷強大,越來越多的跨國公司到中國建立跨國采購中心、研發(fā)基地和生產基地,把中國作為全球配置的基點。目前,跨國采購己逐步成為中國企業(yè)出口的主要形式之一和中國擴大出口的主渠道。中國的企業(yè)要面對日益激烈的國際市場競爭,必須研究全球采購的基本規(guī)律,在供應鏈管理上面下大功夫,跟上國際先進管理水平的步伐,在供應鏈與供應鏈競爭的時代,為自己的發(fā)展積極地尋求空間。

2、在采購正在日益被跨國公司放在重要地位的時候,中國的企業(yè)絕不能落后于國際上的競爭對手,要不斷進行自身改造,積極融入全球采購供應鏈,融入世界市場。
　　 本文首先就跨國公司全球采購的相關理論進行了闡述。對大多西方跨國公司而言,全球競爭已經(jīng)成為了一個中心話題。日本和一些來自第三世界的跨國公司的崛起創(chuàng)造了一種新的競爭環(huán)境,也就是企業(yè)戰(zhàn)略的全球化。日本在二十世紀六、七十年代以及接下來八十年代韓國,臺灣和香港的崛起把整個世界推進了一個激烈競

3、爭的大熔爐之中,緊接著又是中國。其次本文對跨國公司在中國采購的因為進行分析?？鐕局贫ㄔ谌A投資采購戰(zhàn)略,即從其公司內部資源條件和其戰(zhàn)略目標出發(fā),更考慮中國的資源條件,如跨國公司在華采購分析自然資源條件和勞動力及素質等,還考慮中國的政策因素、制度效率因素等。在此基礎上分析了跨國公司全球采購對中國企業(yè)的影響。選擇合適的供應商作為合作伙伴,是跨國公司全球采購中重要的一個環(huán)節(jié)。如果一個企業(yè)的供應商選擇不當,不僅會腐蝕企業(yè)的利潤,還會使企業(yè)失去