戰(zhàn)略采購的供應(yīng)商優(yōu)化選擇——以ITC公司為例.pdf

1、在全球經(jīng)濟國際化的背景下，采購伴隨企業(yè)戰(zhàn)略方向逐步由程序化的、單純的購買向前瞻性、跨職能部門、整合的功能轉(zhuǎn)變。企業(yè)決策者應(yīng)根據(jù)市場需求來選擇有效的供應(yīng)鏈合作關(guān)系，其中供應(yīng)商的協(xié)調(diào)與關(guān)系是一種類似客戶關(guān)系的管理。作為采購方的企業(yè)通過供應(yīng)商管理，與供應(yīng)商確立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，實時掌握供應(yīng)商動態(tài)，制定生產(chǎn)對策。
　　對于ITC公司這樣的綜合型貿(mào)易公司來說，擁有龐大的供應(yīng)商數(shù)量，難以完全了解供應(yīng)商的生產(chǎn)技術(shù)和服務(wù)能力，造成了信息不對稱。信

2、息不對稱，尤其是在競爭環(huán)境中，會給下游企業(yè)革新產(chǎn)品和改進(jìn)服務(wù)等方面帶來不確定性。因此建立與戰(zhàn)略供應(yīng)商的戰(zhàn)略合作關(guān)系，是 ITC公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的重點。本文研究的主要內(nèi)容是針對 ITC公司采購業(yè)務(wù)現(xiàn)存的問題，制定戰(zhàn)略采購優(yōu)化方案，考慮采購組織結(jié)構(gòu)的適應(yīng)性變革，構(gòu)建選擇戰(zhàn)略供應(yīng)商的流程和指標(biāo)體系。
　　本文結(jié)合ITC獨有的行業(yè)環(huán)境，通過組織框架，現(xiàn)在的采購流程以及內(nèi)外部分析，找出采購流程的問題點，提出戰(zhàn)略采購的組織結(jié)構(gòu)改進(jìn)建議，然后根據(jù)物