戰(zhàn)略全球采購(gòu)——一個(gè)供應(yīng)商選擇視角.pdf

1、在全球化趨勢(shì)，全球范圍的激烈競(jìng)爭(zhēng)，以及消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品的更高要求的背景下，為了求得生存或者獲得持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，許多公司把經(jīng)營(yíng)觸角延伸到國(guó)外，以利用國(guó)外公司所擁有的優(yōu)勢(shì)。由于公司采購(gòu)額占公司總成本的一個(gè)很大比重，全球采購(gòu)就成為了公司最重要和最顯著的活動(dòng)之一。外包是全球商業(yè)活動(dòng)中的一個(gè)重要工具。通過(guò)外包活動(dòng)，許多公司把其核心競(jìng)爭(zhēng)力的環(huán)節(jié)保留在公司體系內(nèi)，而把其非核心競(jìng)爭(zhēng)力的環(huán)節(jié)交給獨(dú)立供應(yīng)商提供。采購(gòu)行為由一個(gè)職能行為上升到公司的一個(gè)戰(zhàn)略選擇。

2、與此同時(shí)，全球采購(gòu)也是公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的一個(gè)不可分割的組成部分。全球采購(gòu)能夠通過(guò)利用國(guó)外供應(yīng)商的能力和建立供應(yīng)商關(guān)系對(duì)公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略做出貢獻(xiàn)。 作為建立供應(yīng)商關(guān)系的第一步，供應(yīng)商選擇在全球采購(gòu)中是一個(gè)關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。本論文從競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的角度，即成本領(lǐng)先戰(zhàn)略和產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略，對(duì)供應(yīng)商選擇標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了分析。組合方法廣泛應(yīng)用于供應(yīng)商關(guān)系管理和戰(zhàn)略采購(gòu)管理。但是，至今還沒(méi)有一個(gè)能夠用于分析供應(yīng)商選擇的組合模型。為了彌補(bǔ)這個(gè)不足，本論文提出了一個(gè)用

3、于供應(yīng)商選擇的組合模型。通過(guò)組合分析方法得出的結(jié)論是，擁有不同戰(zhàn)略的采購(gòu)商對(duì)供應(yīng)商有不同的側(cè)重。 在實(shí)施全球采購(gòu)戰(zhàn)略的行業(yè)當(dāng)中，汽車(chē)工業(yè)是其中發(fā)展程度最高的行業(yè)之一。汽車(chē)工業(yè)被認(rèn)為是實(shí)施全球采購(gòu)戰(zhàn)略，包括對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行選擇的一個(gè)標(biāo)桿。因此，論文的后半部分分析了汽車(chē)行業(yè)的全球采購(gòu)行為。作為一個(gè)實(shí)證案例，論文還從總體上分析了全球采購(gòu)環(huán)境下的中國(guó)汽車(chē)零部件產(chǎn)業(yè)，并且揭示了中國(guó)汽車(chē)零部件產(chǎn)業(yè)的能力和全球采購(gòu)中戰(zhàn)略供應(yīng)商選擇標(biāo)準(zhǔn)之間