戰(zhàn)略全球采購——一個供應商選擇視角.pdf

1、在全球化趨勢，全球范圍的激烈競爭，以及消費者對產(chǎn)品的更高要求的背景下，為了求得生存或者獲得持續(xù)的競爭優(yōu)勢，許多公司把經(jīng)營觸角延伸到國外，以利用國外公司所擁有的優(yōu)勢。由于公司采購額占公司總成本的一個很大比重，全球采購就成為了公司最重要和最顯著的活動之一。外包是全球商業(yè)活動中的一個重要工具。通過外包活動，許多公司把其核心競爭力的環(huán)節(jié)保留在公司體系內，而把其非核心競爭力的環(huán)節(jié)交給獨立供應商提供。采購行為由一個職能行為上升到公司的一個戰(zhàn)略選擇。

2、與此同時，全球采購也是公司經(jīng)營戰(zhàn)略的一個不可分割的組成部分。全球采購能夠通過利用國外供應商的能力和建立供應商關系對公司經(jīng)營戰(zhàn)略做出貢獻。 作為建立供應商關系的第一步，供應商選擇在全球采購中是一個關鍵的環(huán)節(jié)。本論文從競爭戰(zhàn)略的角度，即成本領先戰(zhàn)略和產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略，對供應商選擇標準進行了分析。組合方法廣泛應用于供應商關系管理和戰(zhàn)略采購管理。但是，至今還沒有一個能夠用于分析供應商選擇的組合模型。為了彌補這個不足，本論文提出了一個用

3、于供應商選擇的組合模型。通過組合分析方法得出的結論是，擁有不同戰(zhàn)略的采購商對供應商有不同的側重。 在實施全球采購戰(zhàn)略的行業(yè)當中，汽車工業(yè)是其中發(fā)展程度最高的行業(yè)之一。汽車工業(yè)被認為是實施全球采購戰(zhàn)略，包括對供應商進行選擇的一個標桿。因此，論文的后半部分分析了汽車行業(yè)的全球采購行為。作為一個實證案例，論文還從總體上分析了全球采購環(huán)境下的中國汽車零部件產(chǎn)業(yè)，并且揭示了中國汽車零部件產(chǎn)業(yè)的能力和全球采購中戰(zhàn)略供應商選擇標準之間