基于供應(yīng)商分級的采購管理研究——以X公司機械元器件采購為例.pdf

1、全球經(jīng)濟一體化的推進及市場競爭的進一步加劇，給全球手機行業(yè)帶來了機遇與挑戰(zhàn)，手機企業(yè)如何與其元器件供應(yīng)商建立起一種牢固的雙贏伙伴關(guān)系日益顯得重要。面對全球成千上萬家的元器件生產(chǎn)廠家，如何有效而科學(xué)、全面地對供應(yīng)商進行評價，建立供應(yīng)商分級體系，并且基于供應(yīng)商分級體系基礎(chǔ)之上進行的供應(yīng)商選擇，全面細致的采購成本管理，進而建立雙贏的供采伙伴關(guān)系，對于手機企業(yè)來說是一個嚴肅認真而又迫在眉睫的問題。
　　本文在眾多前人的供應(yīng)商分級評價體系與

2、方法進行研究和總結(jié)的基礎(chǔ)上，梳理了X公司供應(yīng)商分級評價指標的各個流程，并根據(jù)手機行業(yè)特點，現(xiàn)狀與未來發(fā)展，研究X公司供應(yīng)商分級體系的實際使用的指標體系，并且更加進一步分為主要指標和次要指標。通過專家訪談對各個指標從內(nèi)外2個維度，管理者與被管理者的2個角度進行了分析提煉。經(jīng)過對世界主要手機公司的供應(yīng)商管理相關(guān)部門工作人員和部分供應(yīng)商的銷售人員進行的深度訪談，訪談結(jié)果發(fā)現(xiàn)與X公司現(xiàn)行的供應(yīng)商指標差異不大，但是對于各個指標的權(quán)重上，采購經(jīng)理更

3、加看重價格，質(zhì)量和交貨，而供應(yīng)商的銷售人員更多的強調(diào)戰(zhàn)略支持，交貨速度和質(zhì)量問題解決，經(jīng)過以上研究分析及對公司評價指標的指標體系的局部修改，最終獲得一個更加優(yōu)化的評價體系，而這個豐富之后的供應(yīng)商分級體系更加的全面和有效。
　　進而，基于供應(yīng)商分級體系的基礎(chǔ)上，深入分析了X公司在實際的手機產(chǎn)品元器件供應(yīng)商的選擇，并采用了實際的例子，從戰(zhàn)略合作、技術(shù)性能、商業(yè)表現(xiàn)、質(zhì)量情況、產(chǎn)能情況、項目反應(yīng)能力、風(fēng)險評估共7個方面對于某款手機的LC