基于供應商分級的采購管理研究——以X公司機械元器件采購為例.pdf

1、全球經(jīng)濟一體化的推進及市場競爭的進一步加劇，給全球手機行業(yè)帶來了機遇與挑戰(zhàn)，手機企業(yè)如何與其元器件供應商建立起一種牢固的雙贏伙伴關系日益顯得重要。面對全球成千上萬家的元器件生產廠家，如何有效而科學、全面地對供應商進行評價，建立供應商分級體系，并且基于供應商分級體系基礎之上進行的供應商選擇，全面細致的采購成本管理，進而建立雙贏的供采伙伴關系，對于手機企業(yè)來說是一個嚴肅認真而又迫在眉睫的問題。
　　本文在眾多前人的供應商分級評價體系與

2、方法進行研究和總結的基礎上，梳理了X公司供應商分級評價指標的各個流程，并根據(jù)手機行業(yè)特點，現(xiàn)狀與未來發(fā)展，研究X公司供應商分級體系的實際使用的指標體系，并且更加進一步分為主要指標和次要指標。通過專家訪談對各個指標從內外2個維度，管理者與被管理者的2個角度進行了分析提煉。經(jīng)過對世界主要手機公司的供應商管理相關部門工作人員和部分供應商的銷售人員進行的深度訪談，訪談結果發(fā)現(xiàn)與X公司現(xiàn)行的供應商指標差異不大，但是對于各個指標的權重上，采購經(jīng)理更

3、加看重價格，質量和交貨，而供應商的銷售人員更多的強調戰(zhàn)略支持，交貨速度和質量問題解決，經(jīng)過以上研究分析及對公司評價指標的指標體系的局部修改，最終獲得一個更加優(yōu)化的評價體系，而這個豐富之后的供應商分級體系更加的全面和有效。
　　進而，基于供應商分級體系的基礎上，深入分析了X公司在實際的手機產品元器件供應商的選擇，并采用了實際的例子，從戰(zhàn)略合作、技術性能、商業(yè)表現(xiàn)、質量情況、產能情況、項目反應能力、風險評估共7個方面對于某款手機的LC