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文檔簡介
1、隨著我國社會主義市場經濟的不斷發(fā)展,企業(yè)集團作為一種介于企業(yè)與市場之間的新型組織應運而生,在激烈的市場競爭中顯示出了自身的優(yōu)勢,同時也在市場經濟體系中發(fā)揮著越來越重要的作用。上世紀80年代以來,由于國家政策的鼓勵與扶持,中國也開始出現企業(yè)集團,特別是在當前全球經濟一體化的進程中,企業(yè)集團更是大批量的涌現并得到了長足的發(fā)展,但是隨著中國企業(yè)集團規(guī)模的不斷擴大,企業(yè)集團的管理顯得相對滯后,這其中,尤以資金管理為甚,暴露出了諸如資金鏈條緊張、
2、管理松散、缺乏統(tǒng)一高效平臺、資金周轉不暢等亟待解決的問題。
本文在明確企業(yè)集團資金管理內涵與目標的基礎上,介紹了資金集中管理的相關理論與模式,并進一步針對我國企業(yè)集團資金集中管理所存在的問題,提出要在我國企業(yè)集團內部大力推行和充分實施資金的集中管理,深化企業(yè)集團各層級對于資金集中管理的認識,構建包含專業(yè)組織機構和先進技術平臺在內的,科學系統(tǒng)的資金集中管理體系,明確資金集中管理范圍,推行資金計劃管理以進一步完善企業(yè)集團資金集
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