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文檔簡介
1、隨著國有企業(yè)改革的不斷深入,建設(shè)大型企業(yè)集團(tuán)已成為我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一種必然趨勢。本文以中國母子公司型企業(yè)集團(tuán)為研究對象,在對現(xiàn)有的研究成果進(jìn)行分析、借鑒和融合的基礎(chǔ)上,從理論上分析了企業(yè)集團(tuán)成員間關(guān)系、集團(tuán)治理的動因、主體、客體及目標(biāo),并通過對韓國、日本、德國以及美國的企業(yè)集團(tuán)在企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部成員間關(guān)系、治理動因、治理主體三方面治理實踐的比較,提出企業(yè)集團(tuán)治理機(jī)制應(yīng)該由內(nèi)部治理機(jī)制和外部治理機(jī)制兩部分構(gòu)成。其中,內(nèi)部治理機(jī)制包括控制機(jī)制、財
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