中國建設(shè)銀行G支行小微企業(yè)信貸風險管理研究.pdf

1、隨著我國小微企業(yè)數(shù)量日增長，商業(yè)銀行對小微企業(yè)信貸支持力度不斷加大，小微企業(yè)信貸客戶數(shù)量不斷增多，小微企業(yè)信貸規(guī)模日漸增加，但商業(yè)銀行的小微企業(yè)信貸質(zhì)量普遍不高，風險事項頻發(fā)，違約概率較高，因此加強小微企業(yè)信貸風險管理越來越重要。目前中國建設(shè)銀行G支行目前小微企業(yè)信貸不良率不斷增高，對于中國建設(shè)銀行G支行的小微企業(yè)信貸風險管理的要求也不斷提高。
　　本文通過分析中國建設(shè)銀行G支行小微企業(yè)信貸風險管理流程及風險管理的現(xiàn)狀，以信息不對

2、稱理論、信貸配給理論、博弈論、企業(yè)生命周期理論為理論基礎(chǔ)，利用文獻歸納法、案例分析法、歸納演繹法分析了商業(yè)銀行小微企業(yè)信貸風險管理中存在的問題，并提出相應(yīng)的改進措施。
　　針對中國建設(shè)銀行G支行目前小微企業(yè)信貸風險事項頻發(fā)，不良率不斷提升的現(xiàn)狀，通過分析中國建設(shè)銀行G支行小微企業(yè)信貸風險案例，分析其發(fā)生的原因，主要是由于中國建設(shè)銀行G支行存在小微企業(yè)信貸風險管理服務(wù)制度落后、流程不完善、專業(yè)貸后管理團隊不健全等問題，為此提出改進措