中國建設(shè)銀行哈爾濱A支行員工激勵(lì)研究.pdf

1、加入世貿(mào)組織以后，我國的金融業(yè)對(duì)外實(shí)施了更為深層次的改革和開發(fā)，隨著近年來銀行業(yè)的快速發(fā)展和外資銀行的進(jìn)入，我國銀行業(yè)的行業(yè)競爭日趨激勵(lì)，對(duì)各種核心競爭資源的爭奪也日趨白熱化。而人力資源作為企業(yè)的一種特殊資源，在銀行業(yè)中有著更為顯著的重要性，如何培養(yǎng)、保留更多高素質(zhì)專業(yè)技術(shù)人才成為了各銀行人力資源管理的核心問題。因此，做好各項(xiàng)員工激勵(lì)工作，提高員工的工作意愿和忠誠度，挖掘員工自身潛能，使員工發(fā)揮更大的作用、創(chuàng)造更大的價(jià)值就有了更為顯著的

2、現(xiàn)實(shí)意義。
　　論文以中國建設(shè)銀行哈爾濱A支行為研究對(duì)象，具體研究了該行員工激勵(lì)存在的主要問題及解決對(duì)策。首先，論文對(duì)A支行現(xiàn)有激勵(lì)機(jī)制存在的主要問題及成因進(jìn)行了分析，提出了A支行員工激勵(lì)機(jī)制改進(jìn)的實(shí)際需求。在此基礎(chǔ)上，對(duì)A支行員工在激勵(lì)機(jī)制方面的主觀需求進(jìn)行了分析，確定了員工需求的主要層次和內(nèi)容，以及員工自身特點(diǎn)對(duì)需求的影響。利用層次分析法和模糊綜合評(píng)價(jià)法對(duì) A支行員工需求的重要性以及滿足程度進(jìn)行了排序和量化評(píng)價(jià)。結(jié)合員工的需求

3、分析，針對(duì)現(xiàn)有激勵(lì)機(jī)制存在的主要問題，論文設(shè)計(jì)了A支行的員工激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行改進(jìn)的具體方案，具體研究了薪酬制度、績效考核、培訓(xùn)機(jī)制、晉升機(jī)制和精神激勵(lì)的改進(jìn)和完善。并從完善員工激勵(lì)相關(guān)管理制度、建立員工激勵(lì)的監(jiān)督機(jī)制、更新人力資源管理理念、建立信息化平臺(tái)等幾個(gè)方面建立了相應(yīng)的保障措施，從而確保各項(xiàng)激勵(lì)措施的取得實(shí)效，
　　論文的研究可以切實(shí)提高 A支行員工激勵(lì)的實(shí)施水平，通過核心人才的組織和培養(yǎng)，提高 A支行自身的市場競爭力。同時(shí)也實(shí)