我國壽險公司風(fēng)險管理分析報告——基于56家壽險公司2012年度報告.pdf

1、全面風(fēng)險管理理論是對傳統(tǒng)風(fēng)險管理理論的創(chuàng)新和發(fā)展,目前已被發(fā)達國家大型金融保險集團廣泛采用,對提高企業(yè)風(fēng)險防范及應(yīng)對能力和增加企業(yè)價值有著重要意義。我國保險公司從2010年在公司年度報告中加入了公司風(fēng)險管理信息報告,公開披露保險公司在全面風(fēng)險管理過程中面臨的風(fēng)險情況及采取的相應(yīng)措施。
　　本文通過對56家人身保險公司2012年年度報告披露的風(fēng)險管理信息對比分析,從保險公司全面風(fēng)險管理視角中的風(fēng)險評估與風(fēng)險控制角度評述我國壽險公司的

2、全面風(fēng)險管理現(xiàn)狀。本文將壽險公司按股東情況分類為中資和外資壽險公司、銀行系和非銀行系壽險公司,全面識別壽險公司面臨的市場風(fēng)險、保險風(fēng)險、信用風(fēng)險、流動性風(fēng)險、操作風(fēng)險、戰(zhàn)略風(fēng)險、聲譽風(fēng)險等七類風(fēng)險,對比分析風(fēng)險管理組織框架體系,通過深入認識壽險公司風(fēng)險管理信息披露的現(xiàn)狀,找到其全面風(fēng)險管理體系中面臨的問題,并提出相應(yīng)的建議以利于未來壽險公司信息披露過程中披露更多公眾所需要的信息。
　　本文在對樣本壽險公司風(fēng)險管理信息進行詳細的量化

3、分析后發(fā)現(xiàn)目前我國壽險公司全面風(fēng)險管理存在以下幾方面問題:壽險公司風(fēng)險識別全面性較差,部分樣本公司僅識別保監(jiān)會全面風(fēng)險管理指引劃分的七種風(fēng)險中的三種或四種,且對每種風(fēng)險的細分也不盡全面;風(fēng)險識別量化程度很低,在風(fēng)險限額及面臨總體風(fēng)險的披露中絕大部分是定性披露,信息使用者對壽險公司面臨風(fēng)險不能準確識別;在測定風(fēng)險過程中一方面所使用模型披露較少且模型較為落后,另一方面模型的假設(shè)條件不統(tǒng)一,公司間無法進行橫向比較;全面風(fēng)險管理組織框架體系建設(shè)