我國(guó)壽險(xiǎn)公司全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)研究.pdf

1、改革開放以來(lái),中國(guó)壽險(xiǎn)業(yè)一直保持著強(qiáng)勁的增長(zhǎng)勢(shì)頭,保費(fèi)以年均30％左右的速度快速增長(zhǎng),成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展最快的行業(yè)之一,中國(guó)壽險(xiǎn)市場(chǎng)已經(jīng)成為發(fā)展中國(guó)家的新興市場(chǎng)并迅速崛起。隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化步伐的加快,壽險(xiǎn)業(yè)所面臨的風(fēng)險(xiǎn)不斷加大,風(fēng)險(xiǎn)涉及的范圍也在逐步擴(kuò)大甚至超越了國(guó)界。因此,順應(yīng)國(guó)際風(fēng)險(xiǎn)管理發(fā)展的新趨勢(shì),了解和掌握國(guó)外先進(jìn)的風(fēng)險(xiǎn)管理理念和思想體系,積極借鑒國(guó)際壽險(xiǎn)業(yè)成熟的風(fēng)險(xiǎn)度量和管理技術(shù),建立和健全我國(guó)壽險(xiǎn)公司風(fēng)險(xiǎn)防范體系便成為壽險(xiǎn)業(yè)

2、當(dāng)前和今后相當(dāng)一段時(shí)間里一項(xiàng)重要而迫切的任務(wù)。鑒于全面風(fēng)險(xiǎn)管理在國(guó)際金融業(yè)實(shí)施并不久,在我國(guó)壽險(xiǎn)行業(yè)的運(yùn)用處于剛剛起步階段,本文旨在對(duì)如何構(gòu)建壽險(xiǎn)公司全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系,提高自身的風(fēng)險(xiǎn)防范和控制能力等方面做初步探討,并提出一些建議和對(duì)策。
　　 本文共分為三部分,第一部分是對(duì)風(fēng)險(xiǎn)、風(fēng)險(xiǎn)管理的相關(guān)概念、風(fēng)險(xiǎn)管理理論發(fā)展演化及全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系框架進(jìn)行詳細(xì)介紹,并指出在我國(guó)壽險(xiǎn)公司引入最先進(jìn)的風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù),建立全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系對(duì)保證行業(yè)

3、穩(wěn)步健康發(fā)展具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。第二部分就當(dāng)前我國(guó)壽險(xiǎn)業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀、壽險(xiǎn)公司的風(fēng)險(xiǎn)管理狀況以及在風(fēng)險(xiǎn)管理中存在的重要問題進(jìn)行分析,從我國(guó)的國(guó)情出發(fā),找到我國(guó)壽險(xiǎn)公司建立全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系的主要障礙和落腳點(diǎn),對(duì)體系的本土化建立進(jìn)行深入的思考；第三部分是通過第一部分的理論基礎(chǔ)與第二部分我國(guó)實(shí)際進(jìn)行分析總結(jié)后,圍繞全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系的八個(gè)要素,結(jié)合我國(guó)壽險(xiǎn)公司的具體情況,對(duì)建設(shè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系方法和途徑進(jìn)行探索。全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系的建設(shè)必須以公司風(fēng)