企業(yè)人力資源外包原因與策略研究——以QCRC公司為例.pdf

1、“外包”(outsourcing)這一名詞是這幾年關于企業(yè)戰(zhàn)略管理中出現(xiàn)的一個比較新興的話題，也是全球現(xiàn)代企業(yè)管理的趨勢。隨著全球化市場經濟的發(fā)展，企業(yè)要獲得生存與發(fā)展的空間，讓自身選擇更好的方式參與競爭，從而在更短的時間內以更低的成本獲得最大的收益，已成為企業(yè)最關注的焦點之一。企業(yè)在經營的過程中，將人力資源管理外包，整合進企業(yè)管理中，是現(xiàn)代企業(yè)制度所應具備的條件之一。人力資源管理外包是企業(yè)將人力資源核心管理以外的部分，交給第三方服務機

2、構。本文針對這種企業(yè)行為，對其所形成的原因與策略進行分析。關于此問題的研究，雖然在國外已經有不少研究，但目前在國內，相關的較為系統(tǒng)的理論研究和實踐指導還是寥寥無幾。本文就是以此為研究課題，以QCRC公司為例，探究企業(yè)人力資源外包，以此希望能給企業(yè)自身，提供一些有價值的參考。
　　本選題依托勞動分工、價值鏈、交易成本和核心能力等理論，制定一系列較為合理的人力資源外包策略，緊跟當前時代發(fā)展走向，面向實際，將其與實踐相結合，通過資料查閱

3、，并與QCRC企業(yè)相關負責人進行交談等方式獲得了第一手資料，及時了解QCRC公司目前人力資源管理外包的狀況和方針政策，對QCRC公司人力資源管理外包和人才引進、招聘等工作提出切合實際的對策建議。論文總結提煉了企業(yè)進行人力資源管理外包的策略、問題和流程，提出自己的想法意見，并以此為藍本，對國內企業(yè)的人力資源管理外包，提出有價值的參考意見。
　　全文共分為六章研究內容，其中第一部分為全文的緒論，討論了本次論文選題的背景與研究意義，以及

4、國內外相關研究成果等。第二部分針對相關理論闡述，對人力資源外包進行界定，比如什么是人力資源外包、人才派遣、勞動分工理論、人力資源服務等。第三部分為人力資源外包原因和戰(zhàn)略價值分析，比如分析人力資源外包成因，及企業(yè)價值等，使企業(yè)減輕負擔，關注核心業(yè)務，實現(xiàn)最佳資源配置，提高其運行效率等。而第四部分則分析了人力資源外包的操作流程和風險，提出了怎么確定外包的內容、服務商、方式和實施，還有需要規(guī)避多方面的風險。第五部分則是相關的QCRC公司人力資