我國企業(yè)人力資源外包服務研究——以蘇州匯思人力資源有限公司為例.pdf

1、隨著我國成功加入WTO,改革開放的進一步加深,經濟的加速發(fā)展,國內企業(yè)也逐漸進入快速成長的階段,企業(yè)的內部管理也需要上一個新的臺階。人力資源外包管理作為企業(yè)管理中的一項新領域、新興內容,正以全新的面貌和功能,日益顯示出高速的成長性和市場潛力。本文通過運用演繹推理和邏輯推理的研究方法,結合管理學、系統(tǒng)學、經濟學等學說理論,闡述了我國在人力資源管理外包服務的發(fā)展現(xiàn)狀以及發(fā)展中遇見的問題、瓶頸,通過國內知名人力資源管理公司的具體實例和國外的研

2、究成果和啟示,提出我國人力資源管理外包服務的發(fā)展前景及應對策略。
　　 本研究分為五個部分：第一部分闡述本文的研究背景和意義,介紹本文的具體思路和研究方法,并指出本文的可能創(chuàng)新和貢獻；第二部分在給出人力資源外包的概念和分析其動機的基礎上,系統(tǒng)介紹了“人力資源外包”的七個理論基礎和國內外相關的研究文獻；第三部分分析我國人力資源管理外包服務的現(xiàn)狀及存在的問題,并以蘇州匯思為具體案例,分析、說明在外包服務中外包方案的選擇、外包項目的實

3、施以及外包項目的策略分析中應該注意的問題；第四部分通過介紹國外人力資源管理外包服務的經驗,從中得出有價值的實踐啟示；第五部分是對我國整體人力資源外包服務和蘇州匯思個案提出發(fā)展思路與對策。隨著經濟全球化日益加深,服務貿易市場進一步完善和開放,人力資源管理外包服務的業(yè)務將會得到進一步拓展,市場也會日益成熟,前景也會越來越廣闊。本文通過以蘇州匯思人力資源有限公司為例,通過實例具體介紹和分析人力資源管理外包服務過程中應該注意的問題和具體解決方法