中小企業(yè)人力資源外包研究——以山東德州Z公司為例.pdf

1、伴隨市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈,中小企業(yè)面臨的經(jīng)營(yíng)環(huán)境更加復(fù)雜多變,迫使中小企業(yè)采取靈活多樣的外包方式,來減輕自身的運(yùn)行成本,增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。人力資源外包在這一形勢(shì)下應(yīng)運(yùn)而生,它的引入可以使中小企業(yè)擺脫日常復(fù)雜而繁重的人力資源管理工作,如員工招聘、職員培訓(xùn)、薪酬管理、勞動(dòng)爭(zhēng)議等。同時(shí),可以將專業(yè)外包商的先進(jìn)管理理念和管理方式引入日常的企業(yè)管理中,樹立人力資源管理在企業(yè)起步階級(jí)的重要地位,合理運(yùn)用人力資源,使蓬勃發(fā)展的中小企業(yè)迅速壯大占領(lǐng)市

2、場(chǎng)。
　　 目前,我國(guó)中小企業(yè)在人力資源外包管理方面還處在初期實(shí)踐階段,受企業(yè)家族管理模式的影響,外包觀念還沒有深入人心,人力資源對(duì)中小企業(yè)的作用還沒有真正認(rèn)識(shí)到。中國(guó)中小企業(yè)的人力資源外包還只停留在“包出去”的階段,只是減少了業(yè)務(wù)量,沒有通過引入新的人力資源管理理念來達(dá)到提升競(jìng)爭(zhēng)力的目標(biāo)。同時(shí),中小企業(yè)在人力資源管理外包時(shí)缺乏考核和監(jiān)督,使外包質(zhì)量大大折扣。因此,如何完善中國(guó)中小企業(yè)人力資源外包管理,促進(jìn)中小企業(yè)健康、可持續(xù)發(fā)