企業(yè)并購中人力資源整合案例研究——以M公司為例.pdf

1、隨著市場競爭環(huán)境日益激烈，企業(yè)并購重組對于企業(yè)發(fā)展具有重要意義，并購重組現(xiàn)象也日益頻繁。在企業(yè)并購重組過程中，人力資源的整合是企業(yè)能否順利進行并購的關(guān)鍵，人力資源整合的結(jié)果可能導致企業(yè)并購重組的成敗。因此，并購過程中人力資源整合具有非常重要的意義。
　　本文討論研究在并購環(huán)境中如何實現(xiàn)人力資源的有效整合。本文采取定性與定量相結(jié)合、理論與實際相結(jié)合的研究方法，依據(jù)人力資源整合原則，以作者所在的M公司為研究背景，從“理論學習-并購背景

2、分析-現(xiàn)實問題剖析-整合對策形成-整合效果評估”為邏輯主線進行研究。首先，從實際問題入手，分析人力資源整合中面臨的問題，包括忽略企業(yè)文化整合，缺乏對人力資源整合的重視、管理制度沖突、D公司人員流失嚴重，以及如何合理裁員并妥善安置D公司員工等問題。隨后對并購過程中企業(yè)人力資源整合所存在問題的進行深入分析，并基于此建立人力資源項目整合組，開展盡職調(diào)查以規(guī)避整合風險，完成人力資源系統(tǒng)整合，開展人力資源整合實施。最后，分別從員工評價和企業(yè)評價對