W集團(tuán)精益體系優(yōu)化研究.pdf

1、隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的發(fā)展，信息技術(shù)的日新月異，各國(guó)及地區(qū)之間經(jīng)濟(jì)、文化、技術(shù)的交流日趨緊密。全球市場(chǎng)中，企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)也變得更加激烈。在此背景下，企業(yè)日益迫切需要增強(qiáng)自身競(jìng)爭(zhēng)力，而對(duì)現(xiàn)有流程進(jìn)行優(yōu)化再造，推行精益生產(chǎn)，將強(qiáng)化企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理，使之得到極大提升。
　　本文運(yùn)用精益生產(chǎn)理論對(duì)W集團(tuán)的精益體系進(jìn)行優(yōu)化研究。首先，建立W集團(tuán)精益管理體系的組織架構(gòu)，通過(guò)組織中的專(zhuān)業(yè)人員按照作業(yè)成本的標(biāo)準(zhǔn)方法建立成本模型。在對(duì)成本模型數(shù)據(jù)進(jìn)行分析

2、的基礎(chǔ)上，按照優(yōu)先法列舉出生產(chǎn)中最重要的非增值活動(dòng)（成本動(dòng)因），以及存在浪費(fèi)、影響成本最大的成本項(xiàng)目。進(jìn)而通過(guò)精益工具對(duì)成本動(dòng)因以及成本項(xiàng)目實(shí)施專(zhuān)項(xiàng)改善，并詳細(xì)描述在實(shí)施精益改善后的成本指標(biāo)以及生產(chǎn)趨勢(shì)，均取得了顯著的改善以及長(zhǎng)足的進(jìn)步。最后，論文總結(jié)了精益體系優(yōu)化中的重要因素，并對(duì)后續(xù)深入提出了展望。
　　通過(guò)精益生產(chǎn)及作業(yè)成本法兩種理論相結(jié)合的方法，在W集團(tuán)的生產(chǎn)實(shí)踐中進(jìn)行了成功的應(yīng)用，優(yōu)化了精益體系，提高了管理效率，降低了生