RBCD精益生產(chǎn)體系應(yīng)用研究.pdf

1、從2008年9月美國(guó)發(fā)生金融危機(jī)以后，隨著需求大量減少，幾乎所有行業(yè)的工廠尤其是汽車行業(yè)碰到了非常大的問(wèn)題，原有繁榮時(shí)期的產(chǎn)能已經(jīng)不能適應(yīng)如今的市場(chǎng)，企業(yè)必須調(diào)整，并以低成本的姿態(tài)應(yīng)對(duì)這次危機(jī)，即必須改變企業(yè)生產(chǎn)方式，從傳統(tǒng)的有計(jì)劃的大批量生產(chǎn)的安排，轉(zhuǎn)變到精益的生產(chǎn)方式，正如如今廣受贊譽(yù)的豐田生產(chǎn)方式是發(fā)端于上世紀(jì)70年代的“石油沖擊”，收益于在困境中合理的生產(chǎn)安排和調(diào)整。精益生產(chǎn)方式是企業(yè)擺脫危機(jī)，實(shí)現(xiàn)從粗放經(jīng)營(yíng)到精益經(jīng)營(yíng)的有效手段

2、。 本文詳細(xì)介紹了RBCD精益生產(chǎn)方式的理念，RBCD公司對(duì)精益生產(chǎn)方式的理解和應(yīng)用及其實(shí)施過(guò)程。具體研究?jī)?nèi)容和主要工作包括：分析企業(yè)現(xiàn)狀、制定目標(biāo)、前期準(zhǔn)備、生產(chǎn)布局的精益改進(jìn)、效果評(píng)價(jià)等。 在實(shí)施精益生產(chǎn)方式的前期準(zhǔn)備工作階段，主要工作包括溝通高級(jí)管理層以獲得支持與參與、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的建設(shè)、全體人員的動(dòng)員與培訓(xùn)等。前期工作的另一個(gè)重要方面是企業(yè)現(xiàn)狀分析和改進(jìn)的預(yù)期目標(biāo)，本文通過(guò)分析RBCD的經(jīng)營(yíng)環(huán)境和實(shí)際管理狀況，探討和

3、研究了適合RBCD應(yīng)用的精益生產(chǎn)改進(jìn)原則、指導(dǎo)和方法；并采用價(jià)值流分析方法詳細(xì)分析了企業(yè)現(xiàn)狀，制定了改進(jìn)目標(biāo)。生產(chǎn)布局精益改進(jìn)方面的工作主要包括分析研究現(xiàn)有生產(chǎn)線情況，尋找需要改進(jìn)的因素，制定改進(jìn)原則，具體實(shí)施和評(píng)估實(shí)施效果等。 建立了RBCD流程改進(jìn)效果評(píng)價(jià)體系，通過(guò)項(xiàng)目管理等方法對(duì)RBCD的精益管理實(shí)施效果進(jìn)行了審核與評(píng)估。 企業(yè)生產(chǎn)管理改進(jìn)項(xiàng)目最終獲得了預(yù)期的收益，也得到了一些有益經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，為以后的管理工作提供了