W公司精益生產(chǎn)系統(tǒng)的創(chuàng)新案例研究.pdf

1、順應時代的發(fā)展方向和潮流,在光電通信行業(yè)生產(chǎn)運作中引入精益生產(chǎn)是必然的趨勢;鑒于本論文是在公司進行實踐后總結(jié),為此對于有相似問題的同類企業(yè)有著深刻而廣泛的現(xiàn)實指導意義。
　　本論文以多品種小批量生產(chǎn)環(huán)境下W公司的生產(chǎn)系統(tǒng)作為研究對象,參考國內(nèi)外相關(guān)研究文獻,并結(jié)合本人一線的生產(chǎn)管理工作經(jīng)驗,對W公司目前遇到的困境進行深入研究。一方面通過對傳統(tǒng)精益生產(chǎn)在多品種小批量生產(chǎn)環(huán)境下局限性的分析,對傳統(tǒng)精益生產(chǎn)系統(tǒng)進行了理論創(chuàng)新與改進,另一

2、方面則試圖通過在W公司推行精益生產(chǎn)對原有生產(chǎn)系統(tǒng)進行改造,以期能夠更好地適應個性化需求市場環(huán)境,同時驗證創(chuàng)新理論的可行性。
　　論文首先在理論部分對精益生產(chǎn)的內(nèi)涵、發(fā)展歷程、主要技術(shù)進行了概述,進而指出其在多品種小批量生產(chǎn)環(huán)境下的局限性,通過參考國內(nèi)外相關(guān)文獻與優(yōu)秀案例,對其不足之處進行理論分析。然后對W公司現(xiàn)有生產(chǎn)系統(tǒng)所遇到的問題進行深入分析,總結(jié)出在制品庫存積壓嚴重、人員設(shè)備等待浪費嚴重、質(zhì)量偏低、產(chǎn)品搬運浪費嚴重等問題,并有