基于價(jià)值鏈成本管理法的施工項(xiàng)目成本管理研究.pdf

1、對(duì)于我國(guó)來(lái)說(shuō)建筑業(yè)是一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)十分激烈的行業(yè)，建筑行業(yè)作為一個(gè)不是新興的產(chǎn)業(yè)對(duì)于提高競(jìng)爭(zhēng)力和產(chǎn)品質(zhì)量或者是提高企業(yè)的效益，都需要有一個(gè)較好地管理作為支撐。但是在現(xiàn)在看來(lái)我國(guó)在這一方面與其他發(fā)達(dá)國(guó)家相比還是具有很大的差距，并且現(xiàn)在我國(guó)還不能將成本控制較好地融入現(xiàn)如今生產(chǎn)的每一個(gè)環(huán)節(jié)，進(jìn)而現(xiàn)在還無(wú)法完成這一個(gè)目標(biāo)。
　　本論文就是以這一點(diǎn)作為出發(fā)點(diǎn)進(jìn)而形成對(duì)此類問(wèn)題的研究并且實(shí)現(xiàn)對(duì)于成本的管理工作，使得公司從更低的成本出發(fā)，從而抓住問(wèn)題

2、的本質(zhì)。然后再通過(guò)對(duì)資金面的探究，進(jìn)而從企業(yè)自身上找出相關(guān)的問(wèn)題，并作出相關(guān)的成本控制的方法，并實(shí)現(xiàn)成本的清晰管理，使企業(yè)在每一個(gè)環(huán)節(jié)中都能夠找到控制和降低成本的機(jī)會(huì)，由于目前項(xiàng)目在建筑企業(yè)所占成本較大，因此就必須引入成本控制法以實(shí)現(xiàn)對(duì)成本的控制，并還要將其深入到企業(yè)的實(shí)際施工和作業(yè)層面，使得企業(yè)未來(lái)對(duì)成本的控制管理有一個(gè)合理的預(yù)見(jiàn)和決策，使得企業(yè)在成本管理過(guò)程中獲得更大的研究?jī)r(jià)值。
　　與此同時(shí)，具體情況還要具體對(duì)待，企業(yè)要結(jié)合

3、自身實(shí)際，制定與自身相對(duì)應(yīng)的控制策略。首先對(duì)企業(yè)外部?jī)r(jià)值鏈上的交易成本進(jìn)行分析，并就企業(yè)實(shí)際情況提出交易成本管理措施，提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。然后把作業(yè)成本法應(yīng)用到公司的具體項(xiàng)目中，進(jìn)行項(xiàng)目的成本管理，通過(guò)對(duì)成本的動(dòng)因分析，并尋找能使價(jià)值增加的分部分項(xiàng)工程，為項(xiàng)目的成本管理提供決策依據(jù)。
　　本文為企業(yè)對(duì)每一分項(xiàng)工程的成本管理提供決策依據(jù)?？傊?，價(jià)值鏈成本管理方法在建筑企業(yè)的應(yīng)用必有很大的研究?jī)r(jià)值。相信可以對(duì)企業(yè)的成本控制有一定的作