基于價值鏈成本管理法的施工項目成本管理研究.pdf

1、對于我國來說建筑業(yè)是一個競爭十分激烈的行業(yè)，建筑行業(yè)作為一個不是新興的產(chǎn)業(yè)對于提高競爭力和產(chǎn)品質(zhì)量或者是提高企業(yè)的效益，都需要有一個較好地管理作為支撐。但是在現(xiàn)在看來我國在這一方面與其他發(fā)達國家相比還是具有很大的差距，并且現(xiàn)在我國還不能將成本控制較好地融入現(xiàn)如今生產(chǎn)的每一個環(huán)節(jié)，進而現(xiàn)在還無法完成這一個目標(biāo)。
　　本論文就是以這一點作為出發(fā)點進而形成對此類問題的研究并且實現(xiàn)對于成本的管理工作，使得公司從更低的成本出發(fā)，從而抓住問題

2、的本質(zhì)。然后再通過對資金面的探究，進而從企業(yè)自身上找出相關(guān)的問題，并作出相關(guān)的成本控制的方法，并實現(xiàn)成本的清晰管理，使企業(yè)在每一個環(huán)節(jié)中都能夠找到控制和降低成本的機會，由于目前項目在建筑企業(yè)所占成本較大，因此就必須引入成本控制法以實現(xiàn)對成本的控制，并還要將其深入到企業(yè)的實際施工和作業(yè)層面，使得企業(yè)未來對成本的控制管理有一個合理的預(yù)見和決策，使得企業(yè)在成本管理過程中獲得更大的研究價值。
　　與此同時，具體情況還要具體對待，企業(yè)要結(jié)合

3、自身實際，制定與自身相對應(yīng)的控制策略。首先對企業(yè)外部價值鏈上的交易成本進行分析，并就企業(yè)實際情況提出交易成本管理措施，提升企業(yè)的核心競爭力。然后把作業(yè)成本法應(yīng)用到公司的具體項目中，進行項目的成本管理，通過對成本的動因分析，并尋找能使價值增加的分部分項工程，為項目的成本管理提供決策依據(jù)。
　　本文為企業(yè)對每一分項工程的成本管理提供決策依據(jù)。總之，價值鏈成本管理方法在建筑企業(yè)的應(yīng)用必有很大的研究價值。相信可以對企業(yè)的成本控制有一定的作