基于價值鏈的MES公司成本管理研究.pdf

1、隨著經(jīng)濟全球化趨勢的愈演愈烈和信息技術(shù)的快速發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)所面臨的經(jīng)濟環(huán)境和管理模式都發(fā)生了深刻的變化，企業(yè)間的競爭也越來越激烈，加強成本管理無疑已成為每個企業(yè)關(guān)注的焦點。成本的高低關(guān)乎每個企業(yè)的生存和發(fā)展，做好成本控制不但可以提高企業(yè)管理水平，而且可以幫助企業(yè)增加盈利，使企業(yè)在激烈的市場競爭之中立與不敗之地。
　　MES公司是一家位于蘇州工業(yè)園區(qū)的美國獨資的電容器制造企業(yè)，面對當(dāng)今電子行業(yè)的整體需求形勢疲軟和主要原材料成本及人工

2、成本持續(xù)攀升的不利局面，公司經(jīng)營狀況持續(xù)惡化，經(jīng)濟效益不斷下滑，甚至到了舉步維艱的時刻。公司傳統(tǒng)成本管理方法在成本核算和控制方面呈現(xiàn)出許多弊端，已經(jīng)不能適應(yīng)公司可持續(xù)發(fā)展的需要了，迫切需要實施價值鏈成本管理方法,改善公司的成本狀況，盡快擺脫目前的經(jīng)營困境。本文以價值鏈分析工具為手段，對MES公司的成本管理和控制進行了研究，主要包括以下三方面的內(nèi)容：
　　第一部分是問題的提出和相關(guān)理論綜述，介紹了價值鏈基礎(chǔ)理論和價值鏈成本管理理論。

3、主要包括價值鏈理論的內(nèi)涵和特點、價值鏈分析的基本內(nèi)容以及基于價值鏈的成本管理理論。
　　第二部分是本文的重點，主要對MES公司的概況、成本管理現(xiàn)狀及成本管理存在問題的進行了介紹和分析，提出了采用價值鏈分析方法。該部分重點對MES公司的內(nèi)部價值鏈、行業(yè)價值鏈、競爭對手價值鏈和成本動因等進行了詳細的分析和論述，并在此基礎(chǔ)上，給出了MES公司成本管理存在問題的相應(yīng)對策。后續(xù)并對該公司實施了實施了一年的價值鏈成本管理后所取得的良好效果進行