基于BIM的機電安裝工程進度管理系統(tǒng)研究——以某星級酒店項目為例.pdf

1、進度管理是工程項目管理的三大管理目標(biāo)之一，直接關(guān)系到建設(shè)項目的經(jīng)濟、社會效益，具有舉足輕重的地位。機電安裝工程作為建筑不可缺少的重要部分，隨著建筑物規(guī)模越來越大，機電安裝工程也越來越復(fù)雜，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及施工難度也越來越高，并且也要求各專業(yè)之間有非常高的協(xié)調(diào)配合程度。在長期機電安裝工程進度管理實踐中，為了對全過程的施工進度進行最優(yōu)控制，依靠傳統(tǒng)粗放型管理是很難實現(xiàn)的，迫切需要運用以信息化為代表的現(xiàn)代科技手段來改變現(xiàn)狀。BIM技術(shù)的提出和發(fā)展為

2、現(xiàn)代化的機電安裝工程進度管理提供了新的思路和方法，目前，運用 BIM技術(shù)解決機電安裝工程在設(shè)計階段優(yōu)化方案及整齊排布方面，和在施工階段運用三維可視方式指導(dǎo)施工和技術(shù)交底、在運維階段獲取設(shè)備信息等方面均有大量理論及工程實踐研究，但在具體到綜合應(yīng)用BIM技術(shù)進行工程管理方面，比如“進度管理”研究較少，而且實施與操作層面的具有代表性研究成果不多。因此，對基于 BIM的機電安裝工程進度管理進行系統(tǒng)研究，構(gòu)建具有實際應(yīng)用價值的進度管理體系及流程是

3、非常有必要的。
　　本文較為詳細(xì)地介紹了項目進度管理的概念、方法及BIM技術(shù)的基本定義和內(nèi)涵，結(jié)合案例研究，以海南省某星級酒店項目為應(yīng)用案例，以項目進度管理理論為指導(dǎo)，將BIM技術(shù)應(yīng)用于機電安裝工程進度計劃編制、過程管控、進度優(yōu)化等各階段，構(gòu)建全面管理及深度優(yōu)化的機電安裝工程進度管理體系，研究 BIM數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)、管理體系框架、信息共享平臺之間的關(guān)聯(lián)關(guān)系，建立了基于 BIM的機電安裝工程進度管理系統(tǒng)框架和理論模型，進而將實例結(jié)合上述